随着信息化时代的来临，经济全球化加剧，市场竞争异常激烈，人才已成为推动社会与企业发展进步的强有力量。如何发现人才、用好人才、做到知人善任、人尽其才，是时代对管理者的巨大挑战，时代需要管理者能够转变传统的用人观念，不断探索用人所长的措施。

　　如何用人所长，最大限度的发挥每位员工的优势，就要求管理者发现并关注人才长处，并在使用时能为其创造条件，进而充分发挥其长处，如果说的简单一点，用人的真理只有四个字：用人所长。其中，用人之长有三大要点：见人之长，识人之异，育人之才。前两点，如果说得简单一点，可以分别用一个例子和一个比喻来说明。

　　一个例子

　　举个例子，这是管理大师经常会举得例子。美国南北战争时期，林肯总统任命格兰特将军为总司令，这时，有人向林肯总统投诉说：“格兰特嗜酒如命，难以担当大任。林肯总统说：”我所了解的是他喜欢喝什么牌子的酒?我想给其他的将军也送上一两桶。如果喝酒能够大胜仗，其他的将军也可以喝，我会给他们也送上一两桶酒。

　　总统林肯懂得用人之长，也是不断学习得来的。对于格兰特将军的任命，正处于美国南北战争的转折点时期。而在此之前，林肯总统的用人标准是选一定没有重大缺点的人，结果却是连续选用了三四位将领都无法在战场上取得胜利。

　　上述这个例子说明用人所长的第一要点，是“见人之长”，意思就是指用人不仅仅要看到这个人有什么缺点，而是看他能有什么优点。管理大师表示：发挥人才的长处，才是企业的唯一目的。能力越高之人，其缺点也往往越明显，但是在这里企业可以为其设计一个组织，让他的缺点不至于影响其工作与成就。换句话来讲，就是创建一个组织，重点着眼于人的长处。

　　同样的道理，这也适用于管理上司与管理自己。管理上司，要看到他的长处，而非是他不能做什么;管理自己，不要浪费精力去改正自己的缺点，而是要将心思放在如何发挥自己的长处上。某跨国企业的CEO在上任之前就是去招聘那些弥补自己短处的人才。实践证明，后来他错了：“你应该聘用那些能使其发挥自己长处的人。”

　　一个比喻

　　根据对大量经理人的调研，发现了伟大的经理人的共同点：平庸的经理人下跳棋，伟大的经理人下象棋。跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换;象棋的棋子走法各异。伟大的经理人了解而且重视员工的独特能力甚至是古怪之处，知道如何整合他们，协调作战。这是管理咨询师马库斯·白金汉说的。

　　这个比喻，说明用人之长的第二要点，是“识人之异”：每个人的长处各有不同;经理人对员工要区别对待，在用人上，包括激励、奖励、提拔等，要量身定做。经理人要了解员工独特的长处和兴趣是什么，员工最能被怎样的方式所激励，以及他最擅长的学习方式是什么，才能有针对性地设计他的工作，激励他表现，帮助他学习。

　　上述比喻说明用人之长的第二要点，是“识人之异”：作为领导者，对员工要做到区别对待，每个人的长处各有不同。因此，在用人上包括激励、奖励、提拔等，要量身定做。领导要关注员工独特的长处与兴趣爱好是什么，员工激励采用什么方法最有效，以及他最有效的学习方式是什么，才能进行有针对性地设计他的工作，激励他表现，帮助他学习。

　　车走直线马走日，各不相同，但是各有所长。作为领导者，要做的不是试图把马变成车，而是尽量发挥马与车的长处。管理咨询师马库斯·白金汉：“所有的优秀经理都知道的一定之规是：发现每个人的与众不同之处，并加以利用。”同时，这也是伟大的孔子在两千多年前就懂得的道理：因材施教。

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