最近，收到许多企业高管与公司老板的留言，其中有一条是询问：如何留住这些高管或者让这些高管对自己的工作更有使命感。经过深入的思考，在此以文字的形式总结出来，仅供大家参加!

　　正所谓人往高处走，水往低处流，这是千古不变的规律。对于企业而言，在用人的时候是否应该思考“水往高处流，人心要留下”，如何做?想要水往高处流，太难了，想象几乎不可能做到。但只要试着转变一下思路，给水向上流淌的力量，水往上流是不是也是可以实现的?如果注意观察的话，各种音乐广场的喷泉盛景，很容易让人流连忘返的。以上说明一点，水是可以向上流的，关键在于有没有这个力量支撑。

　　只要在改变水流方向与给水压力的同时，也给了水力量。这一思路同样可以用在留住高管身上。猎头认为有以下5点：

　　1、员工有尊严的工作

　　在职场中，有一部分精英人才在外出工作时，都不好意思说出自己所任职的公司。原因是什么?或许是因为公司太小，业内口碑太差，又或许是公司环境太LOW等等。但有两点是可以肯定，其一是公司真的很小，不好意思说;其二是员工担心说出去，没面子，不愿说出。

　　这样的事情，猎头多次碰到过。一次面试，当猎头问及她目前的公司名称是，她说，公司太小，不好意思说。如何才能改变这些呢?猎头认为，作为企业的老板必须把企业做好，毕竟，公司盈利归你，但企业是大家的尊严和面子。

　　2、高薪是不可缺少

　　据调查数据显示，企业留不住核心人才的的核心点就是企业的薪酬太低，其次是老板的领导力。安励资深猎头根据多年经验来看，99%的企业高管跳槽都是因为薪酬问题。

　　为何要说高薪留人，薪酬是一个人价值最直接的体现，如果没有高薪，很难说明这个人在老板心中的分量与位置。所以，一些专家在讨论，高薪留人比感情留人更好，缺乏高薪的支持，感情很难留住人才。

　　3、信任和尊重

　　在企业中，每位高管都有自身的使命，在完成使命的过程中，作为老板及领导，必须对其给予足够的尊重与信任，否则，他们很有可能没有完成自身使命就被老板炒鱿鱼。

　　前段时间，安励猎头与一位年薪百万的高管聊天，他有很多的苦水向猎头吐槽。他表示，目前的薪酬与职位都不错，就是老板不懂得尊重人，工作中很没面子。同时还表示，公司内部的几位高管年龄不小了，也不缺钱，但需要尊严。如果没有获得相应的尊重，薪酬再高也不愿意待了。这就是一位年龄近五十的百万高管的心声。

　　4、尊重知识，重用人才

　　在这里所说的尊重知识就是让有能力的人做自己应该做的事，就像一家企业的高管A君，在一家公司工作了近十年，但公司给其空降了一位领导，领导来了将A君手中的工作接管了，导致A君的工作量少了很多。对于一般人而言，薪酬不变，工作量少了，应该高兴。可是对于高管而言，就表示着被排挤与孤立，外加不信任与无视。在大公司，如果没有事情做，年底绩效就无法完成，没有绩效，就面临降级或者滚蛋。

　　猎头建议，尊重知识就是让有能力的人做自己该做事情，不是按资排辈，更不是用人唯亲，要唯贤。

　　5、提高人才跳槽壁垒

　　对企业来说，想要留住核心或中高管人才，关键在于提高人才跳槽的壁垒。此前与一位IBM的朋友聊天，他说，如果一个人在IBM工作5年以上没有得到提升或没有做到高层，这个人基本上废了。再跳槽，也很难找到非常好的工作。为什么会是这样?原因很简单，就是他们的分工太细了，离职后，只能选大公司，小公司肯定不行。

　　如果跳槽大公司就会有门槛，要么就是自己在某方面特别牛逼或者做到高管级别。思考一下，在一家公司工作5年都没有提升，这样的人出来几乎找不到好的工作。

　　猎头前几天为某企业找CFO时，面试一家公司的税务总监，可以试试。但猎头和她聊完之后，就判断其不能胜任CFO的职位。原因在于：她在税务方面太专业了，也太细小了，无法全盘接管整个公司财务。所以如果跳槽只能去大公司，小公司不可能设置这样的岗位。

　　基于这些思考，企业想留住高管，只有提高他们跳槽的门槛，加大跳槽的壁垒，这样就可以大大降低企业一位中高管跳槽所造成的风险。