七步之遥,从平庸管理者到优秀领导者
发布日期: 2017-12-15 09:05

  随着竞争的日益激烈,市场对人才的智商与情商要求越来越高,对管理者的能力要求也越来越高。企业要求管理不仅自身能力要达到一定水平,更要求能够胜任一些基本准则,简单来讲就是欲戴皇冠,必承其重。

  正所谓在其位而谋其职,作为领导者应当能够承担起相应的职责。管理好自己,下面有很多双眼睛在看着你,只有自身做好了,才有可能去影响别人,进而成为一位优秀的领导者。或许有一天,你晋升为管理者,那一刻你一定非常高兴,当你还沉浸在欣喜之中,第二天可能就要进入这个充满挑战的岗位上。这并不仅仅是一次职位的升迁,还是对你个人能力的考察,你是否具备领导能力。你或许现在已经成为管理,但你并不一定成为领导者。

  在企业中,管理是建立在合法、强制性与有报酬的基础上,但领导则是建立在个人影响力与专业能力的基础上。作为领导者,必定会有追随者与下属,同时还要具备影响下属的能力,其目的是为了达成企业的目标。

  实践证明,一个人可能既是管理者也是领导者,但并非所有管理者都能成为领导者。优秀的管理者懂得运用领导的方式,不合格的管理则选择运用管理的方式。切记,管理者能管理的只有自己,无权管任何人,虽然企业授予你权力,能够去管理他人以及影响他人,但并非合格的领导者。一位合格的领导者,要能做到管理自己,影响别人。

  以上可以看出,身为管理者应当具备的能力及准则,这个基本准则的核心就是,只有下属成功,领导者才能成功。作为优秀的管理者,应当具备以下七条领导力准则:

  提升自己的团队

  职场人士如果开始走上管理岗位,尤其是重要管理岗位,其关键不在于发展自己,而是发展他人。简单来讲就是,作为领导者,在行使职权的过程中,绝大部分是不断发掘别人、用好别人、领导别人的过程。这一过程就是团队提升的过程。

  毕竟,当你成为领导之后,成功就同他人的成长有关。拥有最好团队的领导并不能总是成功拿下项目,但同等条件下,成功的几率要高。对于管理者来讲,你应当去创造这个或者好于这个条件的环境。换句话来讲就是,作为管理者,你所想的不应当是自己如何变强,而是让你的下属变得更强,变得更加协同作战。

  值得他人信赖

  对于管理者而言,首先一定要坦诚、正直、有威望与影响力,建立下属对自己的信赖感。对某些人而言,成为管理者就意味着开始自己的权利之旅。为了维护自身的权利而选择不择手段,同时他们喜欢控制他人的感觉。因此他们会不透明,不愿透露自身对员工及业绩的想法,将关于公司未来发展的想法储藏起来。这种做法或许可以让领导建立自己的地盘,但却将信赖排除在团队之外。

  相反地,当领导们表现出真诚、正直,言出必行的时,信赖也会随之出现,事情就是这么简单。你的下属应当知道,自己的工作表现如何,公司的业绩如何。对于领导者而言,必须要能够战胜自身的本能,千万不要试图掩盖或者粉饰那些不好的信息,否则,所带来的损失将是团队的信任与能量。

  体会工作乐趣

  只有快乐的人,才会去快乐的工作,同时快乐的员工能够高效的工作。作为管理者,让你的员工体会工作的乐趣,不去施加工作之外的压力,反之会让员工疲于应当工作之外的事情。

  让员工拥有理想

  管理者要了解到,有上进心的员工往往都有个人理想,有时会与企业愿景相冲突。这时选择否定或排斥他们是错误的决定,而是应当去引导,为其制定未来发展计划,尽可能的将双方的愿景合二为一,引导到公司的发展轨道上来。即便做不到,也为公司及个人储备了一个可用资源,因为不管是当下还是未来,在职或离职的员工与客户一样,都是公司的资源。

  学会分享工作成绩

  当你成为领导之后,有时会有这样的冲动,你会说“请看看我做出的成绩,而不是我们大家一起的工作成果”一味地将功劳归到自己身上,不懂的分享工作成绩。但是要知道担任领导并不意味着授予你王冠,而是给你赋予了一项职责——挖掘并发挥出下属身上潜能。想要实现这一目标,必须要让下属信赖你并追随你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?

  作为领导者,想要获得下属的信赖,首先应当做到赏罚分明、以身作则,千万不可霸占下属的功劳,将别人的好主意窃为己用。应当有足够的信任与理智,不可媚上欺下,团队的成功就是对领导者的认可,或早或迟而已。

  敢于承认错误并善于倾听

  作为管理者,需要维护自身权威,但并非独断专行,还需倾听下属的建议,汇集多家想法,慎重决策。俗话说人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,关键是要知错能改。千万不要因为维护自身的权威,而选择去掩盖错误,那会让你更愚蠢。

  正视下属意见与建议

  众所周知,发现问题是解决问题的前提,每个人都喜欢正面的意见与称赞,对待负面的意见往往会抱有敌对的心理。但作为管理者,应当能够做到正视下属的问题,有些需要给予解释与澄清,有些就成为正面的意见与建议。

  最后,再说一点,管理者应当先管理自己,进而影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

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