2017年已经接近尾声，对于部分人来讲，这可能是不顺的一年，钱挣得不多，妹子被高富帅泡走，工作上被同事使绊子，连打呵欠都扭伤了腰。但是，你一定要始终相信，厄运终会到头，好运必将来临。

　　2018年，团队管理者快速年轻化。无论是互联网公司，还是在变革的大公司，或是加入创业团队，越来越多的年轻人被委以重任，扛起前进的大旗，但没有人告诉他们怎样去做。

　　培养良好习惯

　　持续投入工作

　　1积极主动的工作态度

　　对于刚步入职场的年轻人来讲，无论分配给你什么工作，是否做过、喜欢、擅长都不重要，而是先要去努力完成。随着对工作的了解与掌握，不需要什么都等待领导给你分配任务，而是要主动去跟领导了解有什么可以协助团队发展。毕竟，只有自己最了解自己，清楚自己最擅长什么，喜欢什么，积极争取才有机会去做自己喜欢做的事，进而把握未来的方向。

　　2富有责任心

　　在工作中，对领导交代的事，能够保质保量的按时完成。遇到问题首先自己想办法解决，实在解决不了，及时跟领导反馈，或与领导一起找出解决方案。这样的下属，领导将来才会放心把更多，更重要的工作与机会交给你。

　　3出色的学习能力

　　当世界改变的速度超过学习的速度，每个人所储存的知识量都不足以应对未知的世界。除了自身行业领域内的知识外，还需要跨界学习，看到行业发展与变化的格局以及未来趋势。正所谓现有的知识和能力是质量，学习能力是加速度，相乘才是你的力，也就是前进的势能。

　　4可自我修复的强大内心

　　在快速发展的时代，未来每个人的成功或失败都会更加普遍和迅速，要求我们必须有强大的内心，放弃自我的脆弱。就像篮球场上，最出色的投手也有整场投不进球的时候，但顶级球员不论昨晚表现如何，他们依然会在下一场比赛中斗志昂扬地走上球场。不要对过去纠结过多，持续把自身有效的精力投入到工作中，而不是自我心灵安抚上。

　　提高管理能力

　　成为真正老大

　　1出色的沟通能力

　　无论是对领导者还是管理者，甚至是普通员工，沟通能力都极为重要。因为出色的沟通能力可以让更多人了解你，喜欢你，愿意与你合作。别人愿意给你多大的力，决定你能成多大的事。想要提升沟通能力，首先应当学会倾听，不要先入为主，能理解并站在对方角度说话，让对方容易理解你的想法。

　　2制定计划与管理能力

　　在企业中，基层管理者计划能力与项目管理能力最重要。如为每个目标配置资源，合理安排每位员工的工作，把控工作方向与进度。想要做到这些，作为领导者，必须要对公司或团队未来发展必须有清晰的战略蓝图，并能够将战略拆解成具体的阶段性目标。其次，领导者必须明确这项工作需要哪些方面的支持，从而安排合适的员工去完成任务。

　　3善于选人与用人

　　针对这一点，领导者必须清除自身团队具备哪些方面的能力，还需引进那些方面的人才，这样才能形成良性循环。同时领导者要清楚公司运营层面的战略，不断为团队争取(或提出)新的任务和工作，拓宽团队和公司核心业务的交集。

　　4做真正的老大

　　作为企业的引领者，要敢做他人不敢做的决定，敢承担他人不敢承担的责任，能搞定他人搞不定的资源。不要只做职位上的管理者，也要成为真正意义上的精神领袖。

　　持续自我迭代

　　实现跳跃发展

　　1持续自我迭代能力

　　随着时代的快速发展，优秀的领导者应当做到边奔跑边思考的能力。每增加一份经历，就要对自己进行重新定位，清楚自身的优势、驱动力与价值观，不断更新自己的目标与行动方案。

　　2丰富自己的武器库

　　拥有单一技能的风险越来越高，提高竞争力需要丰富技能武器库。第一是生产能力，需要你在专业领域有丰富的经验和知识储备，可以转化为你独特的产品;第二是传播和链接能力，成为网络中的节点性人物，让自己接触更多的可能性，抓住自己想象不到的机会。

　　3着眼于行业，而不是公司

　　未来，企业的寿命会越来越短，而你的寿命却越来越长。安全感不会来自企业，只能来自你自己的能力。相比企业给你的职位，个人在业内的口碑和品牌更重要。相比同事圈，同行圈和同学圈更为长久也就更为重要。作为领导者，不要局限于所在的企业内部，而是要跳出企业，着眼于行业，打造自己的行业影响力。

　　2018年成为一名优秀的管理者，挑战才刚刚开始。