本周提示:管理员工需要引导也要走心
发布日期: 2018-09-25 09:24

  对于管理者来说,有着业绩目标的压力,面对竞争总想要做出各种应对策略以求得更好的发展。所以在和下属工作时总想要努力让下属做出改变,希望下属能够跟自己一样做事情。但是每个员工都有不一样的性格,真正能够决定员工自己要做什么的只有员工自己,管理者可以做的就是影响下属、激励下属、指导和诱导你的下属去做你要求他们做的事情,而不是一味的指责员工为什么不做出改变。

  身为管理者,在某种意义上一定要明确,员工的工作就是你的业绩,员工所作出的一切,最终的责任当然同你的管理无法分开。同样的管理者是员工的教练,培养下属是管理者的工作中的一部分。用不同的角度去看待,结果会不一样。下面分享三个管理要点告诉你。

  1.树立威信,提升个人影响力

  很多时候,想要管理好员工不是那么容易的一件事,尤其是遇到“刺头兵”,业务能力强但不服管教。这种情况下,要想员工真正服从你的管理,其一是善用你的权力,但要把握好尺度,不要每次都摆出自己领导的身份让员工听你的指令,更重要的是提升自身影响力。当你的影响力足够影响你的团队,那么你就能带好这支团队,例如,对管理者而言一定要做到言而有信,做出的承诺一定及时兑现,这样说的话才能够让员工信服;多提升自身能力与品格,成为有魅力的人,大家都想要追随的领导是个有德的人才;工作能够尽心尽责,如果上司经常偷懒却又让下属干活,下属怎么可能会服你呢?

  2.提升工作能力,知识储备要足

  在管理者的日常工作过程中,要适时地进行指导工作,这时就需要管理者自身能力与知识储备必须过关,否则难以服众。虽然管理者不能够面面俱到,但如果在团队内部、或者是在某方面的专业领域有比较强的做事能力,会让你的下属感到你是可靠的,是可以追随的。

  3.激发员工潜能,培养下属工作能力

  作为管理者,首要责任就是激发下属的潜在能力,帮助其成长。通过培养下属的能力来协助自己更好的完成工作,以此来助其一臂之力。但需要管理培养下属的工作能力,激发其潜能,营造良好的工作氛围,可以极大地提升员工的工作热情与自主性,让员工更好地完成管理者交代的工作。注意明确工作方向以及工作任务,并且还要善用赞扬、奖励激励你的下属,适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。

  以上为分享主管怎么管理员工的三个要点的内容,管理好员工不是一蹴而就的事情,管理好员工也不止这三个要点,一个好的主管能够让下属意识到自己是团队的一部分、一起努力解决难题、一起分享成功的乐趣,建设更有凝聚力、更有实力的团队。

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