为什么有人能升职加薪,而你不行?
发布日期: 2018-12-06 16:14

  在公司中,常常可以看到这样的情况,两个能力与资历不相上下的人,甚至技术好的那个人,到了升职加薪的关键时刻,往往会一败涂地,另一人却春风得意。

  原因是什么呢?为什么技术并不好的人反而升职加薪更快呢?有人说可能是比较会溜须拍马伺候领导。 也有人说,可能领导眼神不好,判断不出真正有才之人。 还有人说,此人说不定已被潜规则。 然而实际情况,可能是被两个常见的思维错误给蒙蔽了,一是以己之长,比人之短;二是单一维度评估竞争力。

  下面,再来介绍一下什么是更好的职场竞争策略。

  以己之长比人之短

  在职场中,有这样一类人渴望升职加薪却又无法突破瓶颈,常常会将自己的优势,跟已经升职加薪的同事去比较,A这方面不如我,为什么给他升职加薪,不给我呢?

  然后就得出结论:一定是有暗箱操作,一定是有内幕,一定有…… 但实际上,事实已然发生,背后必有原因,而这个原因必定跟你拥有的优势没关系。(如果有的话,加薪升职的该是你哦) 所以,遇见这种情况,一定要问自己 5 个问题:

  你的技术,真的比别人好吗?

  技术好,真的就应该加薪升职吗?

  某某有哪些地方比我做得好?

  某某加薪升职,真实的原因是什么?

  在上司的眼里,加薪升职需要具备哪些因素?

  如果你能客观的回答这 5 个问题,恭喜你,你就变成了客观、积极、不容易被他人决定的进取者。

  单一维度评估竞争力

  大家注意“为什么技术并不是多好的人,加薪升职却比自己快?”这个措辞,它比较的是技术这一个维度,实际上,你真心觉得:“一个开发者在职场上闯荡,其能力和贡献,只用技术这一个维度来评估就够了吗?” 静默一下,右手抚在左胸上,用心回答这个问题。 如果你真的能够客观回答这个问题,就会发现,其实,除了技术,还有很多维度也可以对开发者的工作产出造成影响。

  比如: 对业务的理解与人的沟通、协作等软能力目标感资源整合能力项目管理能力,所以一位开发者的竞争力,并不是只有技术这一个维度,而是多维度的。 实际上,一个人与他人在某个领域竞赛,使用的正是由多维度竞争力组成的综合竞争力。 我们开发者通常关注的技术能力,只是一个维度,而已。只盯着这一个维度,就会发生一叶障目的情况,总想和别人比这一个维度的长度,张三90,我92,李四91,我最强。 而实际上呢,别人可能是用技术+业务这两个维度在和你比较,你说,你都意识不到“多维度竞争力”这种概念的存在,怎么和人比?

  懂得向优秀的人学习

  俗话说:近朱者赤,近墨者黑。每个人的身边总会有那么一个“大神”,这个所谓的“大神”。就是在工作中无所不能的人,感觉什么困难他们都可以解决,那他们是怎么练就这一身本事的呢?

  聪明的人就知道虚心请教,因为学会了本事是自己的。初入职场的B君,工作中发现有个同事的文笔特别好,因为那个同事平时喜欢看书,她也开始咨询一下同事,平时都爱看什么书,有没有好的推荐,在同事的推荐下,她一个月看一本书,差不多两年的时间,她的书架摆满了书,自己也养成了看书的好习惯,文笔也有了明显的提升。

  注意,职场中,不要碍于面子不愿意向别人请教,不懂就要问,学到的东西都是自己以后晋升的关键因素。人们常说,你的明天是什么样,就看你今天什么样。想要升职加薪走上人生巅峰,我们要做的事情还有很多很多。

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