进度掌控的方式

　　其实性格的优势放大，他拥有魄力，可以运用此点，输出他的销售技能优势，去集体提升基层管理团队的能力，团队有动力，更加认可他的实力，他的影响力也就慢慢建立起来，将他被认可的优势无限放大。

　　与此同时，将人的掌控慢慢落地到进度，通过进度的达成，达成一个个新的目标。

　　所以你的存在，是为了进度的履行，而不仅仅是一个管理者权威的代名词。

　　学会授权

　　很多公司，高管劳心劳力，但是乐此不疲，尤其是D型突出的高管。

　　作为管理者本身，不是能者多劳，而是学会授权。

　　曾经我有个高管朋友，大到内部战略，小到一针一线，事事操心，还要应付各类斗争，他后来告诉我：“身心俱疲”。

　　我告诉他，长期下去不仅身体吃不消，更多的是你的下属会无能，当未来培养新的接班人 ，有会立得起来吗?

　　答案是没有，他的额外价值无法体现，所以你要开始慢慢尝试学会授权，团队的内部事件由基层管理层去把控，培养他们的核心能力，你才会更加聚焦。

　　这是刚刚成为管理者的人经常会犯的一个错误。