猎头公司在推荐候选人，要根据企业的需求和能承受的范围来猎取合适的候选人，来看看猎头公司推荐候选人不能忽视的问题?

　　猎头公司不仅要明确企业的硬性条件，还需要挖掘企业部门的用人喜好，也可以说是部门领导的用人喜好。说起来容易做起来难，猎头公司应怎样获取用人部门领导的喜好呢?这虽然并不是一件容易的事。但你可以通过企业HR打听了解，通过与部门领导的直接沟通探索捕捉，甚至可以直接发问：您的团队是个什么样风格的团队?您更喜欢用什么样的人?这可以帮助我更快地找到你想要的人。猎头毕竟是在为企业推荐候选人，这么做了企业客户只会支持，他们不会觉得突兀，只会觉得这是理所当然的。

　　那么除了部门领导的用人偏好外，在需求确认时，猎头公司猎头还要了解岗位所在团队的状况：是成熟团队还是新组建团队，或者是成长团队，因为不同的团队类型对候选人要求也是不同的;价值定位即这个岗位在团队中价值，是发挥专业能力的的候选人才是创造最高价值的人选，还是具有关键作用的“人物”，不同的定位对同样的技能要求深度也是不同的。

　　大多数猎头公司觉得推荐的候选人专业技能完全满足企业的岗位需求，薪酬方面也并未超出企业的承受范围，企业最后还是拒绝了候选人，原因很简单，就是部门领导不喜欢。像这种情况有时候人为的因素影响更大。