人力资源管理的管理重点放在了注重员丁的有效使用，在使用员工前要对员工进行很科学细致的检测。发挥员工的特长和优势，使员工的优势最大限度地发挥作用。这样既做到了组织可以最大化的利用人力资本为自己创造价值，员工又最大限度的发挥了自己的潜能和才智，获得了自我实现感。人力资源管理的管理重点是考虑到了组织和员工这两层因素，并且最大限度的是其二者产生共赢的小效果。而传统的人事管理忽略了人力资源管理具有能动性的特征，对员工的使用单一化、机械化，没有考虑到员工的独特性。传统人事管理的管理重点明显没有人力资源管理的管理重点科学和可利用。

        人力资源管理的职责重心是在考虑到整个组织的前提下，为组织的成员发展做出科学的决策。它致力于调整组织的所有部门的优势及人员安排，并且对各个部门的人员进行统一的培训和分配，使各部门紧密的结合在一起，从而使整个组织成为一个密切不可分割的整体。其实人力资源的职责重心是为组织出谋划策，为组织未来的长远发展配置人才；传统的人事管理是组织中职责范围比较具体的行政管理职能部门，其职责重心是对组织各部门人员进行调配、考核、人事档案管理等制定，没有能动性的把整个组织看成一个整体，各部门员工之间没有更好的了解机融合，这样各部门就是比较独立的没有产生“整体大于部分之和”的作用。