产水量同比增加，江水消纳完成全年任务26%，污水处理出水达标率100%……今年一季度，石家庄水务集团有限责任公司抓党建、促改革、转作风、提效能、优服务，各项工作开局良好，顺利实现了首季“开门红”。

　　提高供水能力

　　保障城市安全足额供水

　　水务集团将保障城市供水作为头等大事，将优质供水、达标排水作为水务集团的使命任务和立身之本，保充足供水、保安全供水、保优质供水，为经济社会发展和人民生活提供可靠的用水保障。

　　1-3月份，水务集团累计产水5602.95万立方米，较上年同期增加275.05万立方米;江水消纳4232.06万立方米，完成全年任务的26%;水质综合合格率99.98%，设备完好率99%。

　　同时，处理污水7782.80万吨，污水处理厂来水和出水达标率均达到100%;中水回用量2508万吨，回用率达到30%以上;污水处理厂产生的污泥得到妥善处置，未发生环境影响事件。

　　按照市委、市政府安排，不断加快开展城区老旧供水管网改造施工。目前，已确定的7.8公里老旧管网改造任务，正在抓紧实施。其中，联石丰部分路段已开始铺设临时管线，北新街路段开始设计施工。

　　深入开展效能革命

　　不断优化用户体验

　　一季度，该集团公司深入开展效能革命，转作风、惠民生、树形象，不断提升服务水平，优化用户体验。

　　其中，制定了集团公司《开展效能革命的实施意见》，成立效能督查办公室，印发了“五承诺五保障”，提升服务效能;压缩报装通水环节，将报装申请资料和受理设计时间由原来的25个工作日，压缩到18个工作日以内，提高办事效率。

　　同时，推行错时延时工作制、落实“延长工作时间”承诺，在各营业大厅实行无午休、无双休、无节假日制度，最大限度方便办事群众，提升群众的获得感、幸福感和满意度。

　　一季度，水务集团共受理各类来电28684次，处理供水问题19725起，解决各渠道转办的重点、难点服务问题55件次，牢固树立了供水公司“亲民、为民、服务于民，贴心、用心、系民于心”的良好形象。

　　推进企业改革

　　提升发展质量和效益

　　着眼长远健康发展，水务集团不断深化改革，减冗增效，提升效益。其中，重点抓好企业瘦身，优化调整集团公司本部组织架构，制定出台了关于增收节支、精细管理专项工作实施方案，降低了运营成本。

　　抓好资源盘活，对集团内部“僵尸”企业采取改革措施，优化沉淀资源利用;强化市场意识，组建了医疗废弃物处置公司，进一步拓宽增收渠道;组建水务稽查大队，制定了开展打击盗用城市公共供水违法行为集中治理行动的实施方案，加强对偷盗水违法行为的稽查力度，一季度收缴违章用水水费87.1万元。

　　同时，谋划启动了“智慧水务”建设，经努力争取，市数据资源管理局已同意将“智慧水务”建设列入《石家庄新型智慧城市规划(2019-2021)》，水务集团将利用现代科技手段，努力降低漏失率，切实提高实收率，力争效益最大化。

　　建立现代企业管理制度

　　提升企业运营效率

　　坚持向管理要效率、要质量，加快建立现代企业管理制度，提升企业运营效率。出台“以实绩论英雄”的绩效考核办法，制定了差别化奖惩办法，解决了过去“干与不干一个样”“干多干少一个样”、“吃大锅饭”的问题，充分调动了集团上下干事创业的积极性。

　　加强人员管理，推进薪酬改革，加强集团建设，改善员工生产生活条件;坚持依法治企，严肃查处各类违规、违纪、违法行为，营造集团公司风清气正的发展环境。

　　同时，坚持放眼全国，在学习对标中找差距、找不足、补短板。在积极学习和借鉴外地经验基础上，围绕解决供水安全“最后一公里”的“老大难”问题，草拟了二次加压供水的政策措施。

　　强化党建工作

　　确保企业健康持续发展

　　党建工作是企业健康持续发展的重要条件和根本保证。水务集团不断加强党对集团的全面领导，确保市委、市政府决策在集团及时落地、开花结果。

　　在党建工作中，水务集团首先强化集团党委领导，成立党委办公室，组建了组织人事部、宣传部，加强了集团党委在干部管理、意识形态等方面的工作力量;制定了机构调整和干部管理的一系列制度和规定，各级领导班子进一步年轻化，干事创业活力逐步显现。

　　同时，开展“严纪律、守规矩、转作风、促提升”专项主题活动，集团的作风建设进一步增强;在继续推进“三大机制”“五个统筹”的同时，积极谋划和推进智慧党建工作，预计“七一”前将全部完成。