导读：不管什么公司都摆脱不了竞争的难题，核心的员工人才总会有工作机会找上门来。他们是企业发展和生存的生命线，也是能否让企业取得竞争优势的关键。如何才能留住企业的核心员工呢?那就由安励专业猎头lisa来回答一下这个问题吧!

　　用职业发展平台留住人才（员工）

　　每个员工都希望自己有职业规划的道路，当然企业能够提供足够好的平台来帮助员工人才规划这种手段也是不错，领导给员工做最好的规划和引导，合理的职业发展平台不仅包含人际关系、办公环境、同样也包含员工胜任能力和凝聚力多方面的培育，良好的工作环境气氛能给员工营造美好的互动。

　　用薪水留住人才（员工）

　　安励猎头lisa说：没有人纯粹的为钱工作，也没有人不为了钱工作。所以留住人才特别是核心人才，首先企业在薪资上还是要加强，不能低于同行业最低，最好有基础性的竞争力薪资体系做基本薪资。如果薪资没有问题就要考虑工作环境的问题。团队工作环境气氛是否存在合作和竞争，整体的团队工作环境如何?是否开心?领导的工作范围也包含营造良好的工作环境之事。

　　用荣誉感留住人才（员工）

　　作为核心员工，能力肯定不容质疑，或许还会有些“傲气”，安励专业猎头lisa建议要留住这样的核心员工，就要给他存在的价值感，成功的荣誉感，做到大声表扬小声斥责。同时作为领导，除了工作上的沟通，还要找到员工的爱好，和员工有能聊的话题。

　　安励猎头lisa她记得马云曾经说过：员工的离职原因，只有两点最真实，一是钱，没给到位。二是心，委屈了。想要留住核心员工，就得三管齐下，薪资留人、荣誉感留人、职业发展平台留人。做到这些，员工就会自然而然的愿意为企业付出，企业自然而然的会因为这些核心人才提升自己在同行业的竞争力。二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争，企业只有拥有各种各样的人才，在激烈的市场竞争中才会立于不败之地。