一项调查研究发现：新上任的主管以及一些管理经验欠缺的创业者，在管理者工作的初期，经常出现以下三类问题：

　　a.官，好不容易当官了。

　　b. 惯，角色惯性难转变。

　　c. 管，管理过度。

　　资深猎头在这里给出以下几个解决之法。

　　第一、从心底觉得别人很行

　　新上任的主管，难免会感到踌躇满志，想要更好地体现自己能力，殊不知，调动团队成员的积极性，从自己厉害到团队厉害，才是需要新主管需要转变的观念，

　　认为别人很行，不是妄自菲薄，是自信的表现。

　　认为别人很行，就是要帮他树立自信。

　　认为别人很行，是用人长处的起点。

　　认为别人很行，要默默的帮助他，让他更行。

　　从心底觉得别人很行的时候，你也很行。

　　第二、掌握有效沟通的三要素

　　在企业中，80%的管理问题来源于信息不对称、沟通不和谐。对于管理者而言，有效沟通相当重要，其中尊重、同感、真诚是沟通过程中必须具备的品质。

　　尊重，就是在沟通过程中对他人给以重视和敬重，某些情况下，对他人工作的认可，对他人付出的肯定，或者是针对某些员工所做出的成绩和付出给予称赞。尊重他人，其实就是修炼自己。对于部分管理者，认为别人都不行，或者求全责备，其实是一种无知的无谓。

　　同感，意思是指换位思考，对于任何人来讲，没有进入角色的沟通，都不会有的沟通结果，尤其是管理者和被管理者的沟通，一定时刻谨记，曾经你也是普通员工。如果你不能做到感同身受，对方是不会予以配合，先满足对方的需求，才能得到正面的反馈，达成一致，只是水到渠成的事情。

　　真诚，意思是指态度诚恳坦诚。有效沟通必须激发潜意识，有感情并真诚的沟通，沟通效果才更有效;一定要抱有真诚的态度千万不要在沟通的过程中，总考虑自己，或者是总是谎话连篇，连最基本的信任都没有。真诚往往与虚伪对应。记得大仲马曾说过：一两重的真诚，等于一吨重的聪明。

　　第三、掌握一个最基本的管理方法PDCA

　　管理方法多种多样，新主管如果没有管理基础，可以从PDCA来入手，真正掌握这一招就够了

　　1，P(Plan)，计划。意思是指明确一件事的目标、方法以及所需资源。新上任主管容易在目标制度上过于民主，而在方案制定上又过于独断。

　　2、D(Do)，执行。就是计划的落实过程，是「真执行」，这一点非常难。新主管对于重要的工作一定要悄悄地管好关键节点。

　　3、C(Check)，检查。就是计划落实过程中的监督和检查。没有检查就没有执行。检查的难点在于需要花时间，而且难以坚持，这更要求新主管比此前单兵作战时，牺牲更多业余时间，当领导更累就是这个道理。

　　4、A(Action)，处置/优化。就是对结果进行总结评价，并做下一步优化处置。虎头蛇尾，对总结不重视的结果，往往表现为我们在同一个地方摔很多跤。

　　权威人士说的好，不要在管理方法的选择上被乱花迷眼，一开始可以只用这个最基本的方法。

　　第四、推荐使用一些管理工具来进行团队协作

　　对于管理者而言，一个好的管理工具是相当重要的，推荐使用一些管理工具来进行日常的沟通协作管理。通过充分融入了PDCA的理念，将重要工作设为一个项目，然后一一分解出具体的工作清单列为一系列任务。新上任主管可以通过文字、语音、图片、视频等反馈进展情况，可以实时了解其他人正在做什么，做到什么程度，工作整体情况一目了然。信息在成员之间透明后，能很大程度上，提高了工作的协作效率和项目可控性。