老板：花儿可以枯萎，对你的爱永远新鲜;风儿可以离去，对你的爱一直都在;云儿可以消散，对你的爱不会成烟。520倒计时，什么都可以改变，只有对你的爱唯一!致：人才|

　　近年来，许多企业都把重心放在招募人上，而忽略了人才流失的问题。据调查，党政机关、国有企业、民营企业以及外资企业都出现了不同程度上的人才流失现象。资深猎头认为可以采用如下对策：

　　第一、 规范管理制度

　　人才跳槽并不可怕，可怕的是带走了企业的资源和技术。许多人才跳槽，原因在于企业的规章制度不完善，管理上出现混乱，让员工看不到不到未来。所以，以长远的眼光来看，应当加强部门的管理制度例如，工作流程、岗位职责、激励机制等，是解决人员流失的根本途径。

　　第二、把好招聘关

　　从招聘入手，重视“人才”与“企业”的匹配，避免盲目追求高学历。首先，应注重录用员工的价值观念、职业兴趣、综合素质、潜能、道德责任感等因素与公司的文化价值观，企业发展需要相互契合;其次，公司的薪酬制度、培训机会、个人发展前景、职位的挑战性与被录用人才的预期要匹配，这决定员工未来的工作绩效和对企业的忠诚度。

　　第三、满足人才的需求

　　要一人一策，帮人才解决最迫切的问题，增强其认同感和归宿感。对于刚刚进入工作岗位，经济基础较差的人才，可适当提高薪酬待遇。对于有进步追求的人才，提供给充足的学习机会，承担其学习培训费用。对于生活负担较重的人才，为其提供住房，帮助配偶就业，帮助子女就学或就业。要解决人才最迫切的需求，人才会感到满足。

　　第四、营造良好的工作氛围

　　首先，建立良好的人际关系。良好的人际关系是群体内聚力的基础，内聚力是群体工作效率发挥的前提。人际关系对员工的行为会经常性地发生积极作用或消极作用。良好的人际关系，能促进员工之间相互尊重、信任、支持、谅解，使群体中的个人得到情感上和道义上的满足而产生积极的工作热情，提高工作效率，这种积极性随着情感和道义的增进而增进。其次，实现无缝沟通，增加企业员工间相互交流的机会和动力，增加上下级之间、同级之间相互交流的机会和动力，增进彼此的了解和关心，使企业呈现融洽的气氛，鼓励员工通过社交，接触来加深联系，以增强信心和合作，增加工作的乐趣，为人才创造压力小，关系轻松的环境，增加人才的工作满意感，使人才全身心地投入工作，以积极的态度享受工作的乐趣，其工作效率也会不断提高。

　　第五、用个性化福利留人

　　员工福利可以设计成个性化的，毕竟人才本身就是有个性的。

　　企业最仰仗的就是人才。当人才选择一家企业，是需要许多因素的，有可能是为谋求更大的发展，或许是能多赚一些薪资。如果他们的愿望得不到满足，就会企业失望，进而就会选择离开。反之，他们会自动留下来。如果不想让员工失望，就要做好员工的激励工作。

　　总之，“得人才者得发展”，企业要在市场竞争中处于不败之地，必须要有人才危机的意识，作好人才流失的危机管理，在采取积极的措施留住人才，避免或降低人才流失，同时，还必须从企业外部招聘人才，从企业内部挖掘人才、培育人才，建立起企业发展所需的人才信息库，为企业的持续发展提供人才准备。