目前国内经济正处在改革的调整期，在未来的三至五年内或许会出现一种不规律的经济新常态，企业经营利润的获得不在是仅仅以降成本、精细化为主要突破口，领导者更应该站在全局战略的角度出发，以敏锐的市场洞察力和决策力来争取利润，简单来讲，就是需要一种投机取巧的天赋，当然，没有高质量的人才队伍，做出的决策也必然会是南辕北辙，最后被市场洗牌出局。

　　最近，许多HR像猎头探讨如何获取人才，为什么在经济如此低迷，企业在大量裁人的情况下，却还是招不到合适的人?招聘工作现在的确已经成为考验人力资源工作的重心，人才招不到，企业竞争力就不足;招到了不合适，企业管理成本会提高，所以站在全局的角度来考虑招聘工作是很有必要的。

　　对于企业而言，外界因素是无法左右的，因此作为人力资源管理者，应当将眼光向内，如何修炼好企业内功，以强大的吸引力引得凤凰栖变得尤为重要。资深猎头认为，可以从以下几个方面去提升：

　　一是树形象，立口碑，让员工和客户以与企业合作为荣。企业树立一个良好的形象是非常重要的，因为作为加入企业的人才，必然是非常看好自己的未来发展，不说与企业荣辱与共，但一定不要因为企业的口碑和形象而毁了自己的前程，每个求职者都希望加入人人称赞的企业，出去有面子，说话也有底气。因此，作为管理者，应当重视企业全局发展，重视企业品牌宣传，树立人性化的企业文化，建立和谐的员工关系，提升客户服务质量，只有这样才能获得内外的称赞，让员工愿意和企业同进退。

　　二是获利润，共分享，让员工和客户以从企业获利为乐。不懂得分享的企业是难以长久的，企业获利，如果老板一心只想着往自己口袋里装，那么员工会越做越没动力，客户会越做越萎缩，老板要时刻谨记“千金散尽还复来”，没有那个员工会白拿工资，没有哪一个客户会无利代销。这就要求对员工要有很好的激励方式和政策，以考核来增加员工动力和收入，这样会使员工既有待遇又有热情，何愁人才不来?

　　三是转方式，拓渠道，让资源和信息以在高速运转为宜。随着经济的快速发展，传统的招聘方式越来越受到限制，校园招聘和现场招聘的效果越来越差，因此，人力资源管理者必须要懂得因才选渠，因时选渠，因地选渠，在确定渠道后要以各式各样的形式让外界知道你有人才需求，增加受众范围会扩大招聘成功几率，所以有效地利用新的招聘渠道非常重要，务必确保招聘信息的的高速传播。

　　四是搭班子，加强人才队伍，让选人和育人成为专业管理为佳。许多人认为，招聘工作是没有什么技术含量的，特别是领导者在人力资源管理选人上选择那些不专业的人来担任，最后为企业选择了不适合企业的人才，促使用错人成了常态，离职率不断攀升。建设一支专业的人力资源管理队伍对企业而言非常重要，就招聘来讲，就包含简历识别、性格判断、心里测试、能力断定、面相断人等专业技能。因为专业的招聘人员懂得如何辨别出应聘者的经历真伪、性格品行、技术能力等，对于熟谙写简历的应聘高手，专业的招聘人员也会从面谈、交流中确定对岗位是否胜任，直到后期见习、试用流程的跟踪，这些下来就会辨出真伪，而非专业的人只能是因印象断人，识其表却不能断其心。因此，建立专业的人力资源管理队伍是非常重要的。

　　当然，还有很多其他能够提高招聘效率的方法和途径，只要用心、有责任心再加上专业的水准，尽管在形式这么严峻的情形下，招聘依然会有出路。狭路相逢，智者胜。