成功的职业经理人懂得老板需要的是工作效率、持续生产、热爱服务客户以及一个和谐的工作环境。同样他们也清楚想要鼓励员工什么事情不该做。成功的职业经理都明白他们是员工燃起工作热情的最重要因素。失败的职业经理人往往会导致员工辞职。努力成为成功的职业经理人是每位经理的至上目标。一位成功的职业经理人对员工的职业生涯的作用是难以估计的。能够帮助感觉值得被认可、被感谢是一位成功职业经理人的体现。

　　因此，一位有实力的经理人注重多方面的培养，如企业的管理、领导、学习方面。虽然很难说，学习十项成功法则就能令你成为顶级经理人。不过，专业人士建议掌握五点技巧，可以帮助你领导自己的团队，鼓发员工想要追随你。

　　一、自我激励

　　成功的职业经理人会评估自己，那些工作做得特别出色，那些方面取得了进步，以及自身需要克服那些困难。他们经常与自己展开一对一的对话，自己鼓励自己。他们认识到，有些积极的反馈是其他人所不能给予他们的。因此，他们学会自我激励，使自己成为自信之人。

　　二、尝试新事物

　　成功的职业经理人敢于尝试新事物，敢于去尝试其他人从未做过的事情。例如，在某个政府部门任职的一位职业经理表示，他准备在今后每次会议开始之前，给大家讲一则与管理相关的笑话。这种做法的确非常与众不同，很快帮助他提升了与员工之间的亲密关系。由此可以看出，尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

　　三、使目标可视化

　　成功的职业经理人对自身想要达成的目标有着非常明确的认识，并且能够在脑海中描绘出成功画面，直到它们成为衡量自己与自身行动的一种标准，以此来帮助他们取得难以置信的积极成果。

　　四、增强员工的自信

　　许多经理认为，经理人能做的最好的事情就是帮助员工，这样能体现出对员工的关心和爱护，进而赢得员工的尊敬。事实上，许多成功的职业经理人的观点与之截然不同。他们认识到。在很多情况下，如果职业经理人能够鼓励员工学习、发展，以及独立自主地完成工作，会使员工更自信，他们会工作质量、数量和速度也会随之提高。增强员工自信的最佳方式之一，就是让员工参与决策中来。

　　当员工真正参与到决策中，或者是根据自己的想法作出决策后，他们会更相信决策的正确性，进而更好地去执行它。如果只是职业经理人一个人做出决策，员工的响应程度会相对低很多。当成功的职业经理人让员工参与到决策中来，会使员工有一种“主人翁”的意识。

　　五、与员工建立信任关系

　　当你做到管理岗位之后，会发现，如果员工信任你，管理工作会变得相对轻松，自身也能够取得更好的业绩，不过，与员工建立信任关系并非一件容易的事。因为，许多员工会对领导的动机或多或少抱有一些怀疑。但是，如果经理人能够言出必行，信守承诺，维护员工的利益，为员工提供必要的人力与物力支持，经常与员工沟通交流，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。