随着经济的发展，当今的人才市场日益激烈，人力资本在不断攀升，以及人才流动率也在不断提高。为了留住人才，许多企业管理越来越趋向人性化，恰逢中秋佳节，总是要给员工发放一些礼品，但是也发现，有些企业的员工在收到礼品之后，满心欢喜，但有些员工却愁眉不展，那么，企业应当如何发放福利才能令大多数员工满意呢?

　　据调查，有些企业在福利待遇上设计了很多福利制度，为员工提供不同的福利待遇，但还是没能达到福利设计的预期效果，人才流动率还是没有降低，还有部分企业的福利发放都是老板一个人说了算，福利给谁，给多少取决于老板的主观意向，甚至有一些企业几乎没有任何福利，员工除了基本薪酬，感受不到其他激励。

　　想要建立有效并吸引人才的福利体系并非易事，给的多并不代表员工就领情，给的少又不能起到激励作用。那么，员工福利待遇如何设计才最恰当呢?管理者可以从以下四个方方面着手：

　　一、获得福利项目的信息

　　企业要明白员工真正需要什么，才能够做到对症下药。企业人力资源部门可以通过问卷调查的方式来了解员工真正的需求，将其进行信息总结归纳，并结合企业的实际情况，从员工的需求出发，挑选出企业在制度内可实现的福利项目。

　　二、确定员工的购买力

　　这实际上是对员工进行审核，企业可通过对员工的资历、绩效等进行考核，按照所制定的标准来设定出员工福利的购买度，类似于信用评级，不同层级的员工所享受的福利不同，如企业可以考虑将福利与购买点数和绩效考核结果挂钩，员工每年可享有的福利“金额”设定为上一年的平均月工资的50%，在这过程中，为了保证员工能够选择自己心仪的福利项目，需要对员工的福利购买点数做出一定的限制，管理者一方面需要考虑到，月工资的50%可能不足以购买到员工满意的福利项目，但这可能打击员工的工作积极性，针对这个问题，管理者可以考虑银行贷款，赋予员工预支福利购买点数的权利，另一方面，福利的购买点数不能设置过低，否则会产生很大的福利成本。

　　三、为各福利项目定价

　　不同的企业会根据不同的福利项目，然后在结合实际情况将福利项目折合成不同的点数，一般情况下，一个点数代表一元。针对那些不能根据简单的货币来衡量的福利项目，如带薪休假等福利项目，可以通过一定的计算标准来折合成相对应的福利项目定价。福利项目的定价工作也会涉及很多薪酬、财会计算内容，人力资源部门可以寻求财务部门一起来完成这部分工作。

　　四、员工选择和购买福利项目

　　企业在明确员工的福利级别，完成独立项目之后，员工就可以自由选择自己所想要的项目福利了，员工可以选择一种或者是多种福利项目，也可以选择一次性享受多种福利或者是当期不消费，将福利购买点数积累到一定程度再消费。此外，为了保证福利体系的准确公平性，福利项目设计的过程将会消耗大量的人力和物力，企业要从自己的经营和发展实际情况出发，在企业的可控制范围内，合理地投入福利成本。

　　综上所述，福利发放的主要目的是为了激发员工更好的工作，如果福利发放不合理，反而会弄巧成拙，影响到员工的工作积极性。因此，如果员工可以在一定范围内选择自己喜欢的福利项目，那么“众口难调”的问题一定能够得以解决，这也将有利于提高员工工作的积极性，提高员工对企业的认可，从而有效降低人才流失率。