近期，深入参与了一家知名企业的组织变革，结合以往对组织设计的咨询经验，总结出企业组织设计和变革的六大原则，以供参考。

　　一、目标导向原则

　　组织结构设计是为了更好地满足特定时期企业资源的有效配置。企业掌握的资源不同、业务重点不同、竞争环境不同、发展阶段不同、人员素质不同，对组织结构的要求也会有所不同。因此，在组织结构设计时，首先要分析当前企业所面临的各种环境，明确企业当前目标，将战略目标实现作为组织职能分工的考虑原则。例如，对于扩张期的企业来讲，组织结构的重点在销售部门进行调整，采取扁平化的管理方式，满足对市场信息的灵活反馈，可能组建区域销售部门应对市场变化。

　　二、专业分工原则

　　企业的整体经营是需要多方配合来完成的，在组织结构设计时应当将各种专业有效地整合在一起，根据专业、职能进行划分是一个浅显易懂的基本原则。就是按照工作的专业性进行分类对于工作的有效开展最为有利，不需赘述。

　　三、管理幅度原则

　　企业有大小之分，业务有类别之分，组织结构的设计不仅需要考虑企业规模的大小，还要考虑业务的共享性和业务协调效率问题，对于组织结构设计来讲，最重要的原则之一就是根据工作内容、工作量的安排设计管理幅度，提升协调效率，管理幅度不匹配往往导致事倍功半，适合的管理幅度能够实现高效的组织效率。

　　四、决策层级原则

　　一家正常的企业，在决策效率、决策效果、决策风险和专业分工等几个方面上应当发挥作用。组织结构设计除了需要考虑专业化分工、业务性质、管理幅度等因素外，组织内部的决策层级也是一个重要考虑因素。决策汇报层级、决策链条长度决定了决策的效率，组织结构设计需要根据企业特点，对组织中不同层级的人员的权责进行明确划分，提升决策效率。

　　五、横向沟通原则

　　一家高效的组织运行，不仅需要存在等级制的决策沟通，还需要存在横向的决策协调。很多企业效率底下的原因就是横向沟通不顺，仅仅依靠等级制度的冗长决策流程，导致基层员工执行力差。所以组织结构设计，除了在决策权限方面的划分，在横向的协调方面也需要通过制度、流程明确组织的横向联系，从而使企业反应迅速。

　　六、权变原则

　　在理论上来讲，企业组织设置合理、流程高效、人岗匹配是一种理想状态，但在现实中人的因素多种多样，既存在员工流动、能力差异、历史因素等问题，也存在文化背景、情感因素、信任因素等问题，很难达到理想状态。所以，还需要用权变的思想考虑组织结构设计。因人设岗、因人设权、因人调整组织结构的情况常有发生，组织结构设计在一个相对稳定的环境下，从人的特点角度考虑组织变革也是非常有必要考虑的。