人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展需要。进而根据企业发展战略以及充分考虑员工期望而制定的人才开发与管理的全局性、长远性、纲领性的谋划和方略，是指导人才管理的方向、目标和根本原则的组合。

　　企业想要在竞争中获得主动权与制高点，就需要制定科学、清晰的人才战略。而人才战略的关注重点有两个方面，一方面是人才数量，即需要多少人，另一方面是人才质量，即人才的能力要求达到怎样的水平。其中，人才数量与企业的业务发展情况相关，人才质量与企业所处行业和市场竞争环境相关。根据人才数量与质量的匹配，可以将人才战略分为六种类型：

　　掠夺型战略

　　掠夺型战略是指即追求人才数量，也追求人才质量，并通过高于市场的薪酬来招聘优秀人才，高成本开发人才、高代价挖角人才，高薪酬福利激励人才。适用于处在高速发展中以及市场竞争异常激烈的高新科技企业。这一战略是国内一流企业以及世界五百强企业的制胜法宝。毕竟，一流的人才，一流的待遇，加上一流的成长环境，才是行业尖端人才的聚集地。由此人才推动企业快速发展，而持续的业绩增长又反而促使企业不断吸引大量优秀人才加盟，形成良性循环。

　　精英型战略

　　精英型战略是指追求人才质量，但不追求人才数量，通过高于市场薪酬来吸引人才，并且通过充分授权来使用和培养人才，同时也借助平台来激励和留住人才。这一战略适用于处在初创期的高新科技企业，这部分企业采用这种人才战略，一般不招聘应届毕业生，都是选择招聘一些经验丰富的人才，团队成员分别都来自不同的知名企业。他们认为如果一个团队成员不够优秀，不但不能有效提升工作效率，反而会影响整个团队的工作效率。

　　规模型战略

　　规模型战略是指追求人才数量，但不追求人才质量，借助完善的制度和规划流程，让工作标准化，从而降低对人才技能、知识方面的要求，以此来降低成本，用普通的人才创造一流的业绩。这一战略适用于处于高速发展中的劳动密集型的企业。这类企业一般追求大规模的流程作业线。这一类型的企业规模往往较大，因此，人才未来发展空间较大，这是吸引人才的一个重要方面。

　　收缩型战略

　　收缩型战略是指对人才数量与人才质量的要求都低，更甚者还会缩减人才。这一战略适用于处在负担过重、业绩下滑的企业，或者是想要退出某个市场领域的企业，需要借助缩减成本，轻装上阵。并且对于公司的现有人员，也可能会采取降低薪酬、减少福利来控制运营成本。收缩型战略已是目前企业迫不得已的一种选择。

　　稳健型战略

　　对人才数量与人才质量都是中等的要求，认为没有最好的人才，也没有最坏的人才，只有最合适的人才，其更多时选择招聘二流人才。这一战略适合于处在稳定发展期的传统型企业，借助人才收入与支出的基本平衡，对人才培养和晋升的按部就班、论资排辈，使用人才与淘汰人才时公平公正、小心谨慎，以及人才在企业的终身性或长期性工作等手段实现的。这种模式安全稳定，人才在企业工作也安心，容易培养人才对企业的忠诚度。但这种模式，对培养人才创新精神非常不利，企业缺少给有个性的人才发挥才能的舞台，会令企业失去一批优秀人才。

　　混合型战略

　　一部分企业由于没有具备掠夺型人才战略必要条件和规模，但企业对人才管理方面又有较强的需要，因而许多企业选择采用的是混合型的人才战略。这也是目前许多企业所采用的一种人才战略。在企业内部对人才进行分层并区别对待，对于中高层以及核心技术人才选择精英型战略，而对中层以下采用的是规模型的战略。这部分企业中人力资源系统有一定框架，但功能并不够完善，人才管理体系无法健全，强调企业文化但并不成熟，对精英人才可能缺乏包容度，企业在人才的自主培养和外部引进上犹豫不定。