导读，据相关专家分析影响招聘和人才管理领域的专业人士做出每项决定的多方面因素，其中还分析了中国人才招聘和人才管理所需要解决的五个挑战难题，并在招聘与留住人才上位企业提出了八个行动点，可以在遵循企业战略业务的同时，帮助为企业在招聘和留住人才的竞争空间中占据有利地位。

　　01、寻找一个技能的组合

　　在中国人才市场中，进行了深入的背景调查，并专注于招聘能够给你的特定行业带来丰富经验的人才至关重要。为其提供一些其他奖励，那将会成功留住人才，也将成为一种优势。

　　02、切记，时间是本质

　　作为一个招聘官，具备一个战略业务并使其有足够的时间去实现也是成功的关键所在。即便是会浪费许多时间在取得创办公司和进行商业的许可上，但重要的是，确保你有足够的时间用来完成招聘流程。

　　03、使用一个正式的推荐程序

　　企业可以启动一个正式推荐程序的招聘解决方案，来激励员工帮助企业招聘，并可获得额外的奖励。标注这一奖励将会在推荐已经实施了6个月后才会支付。这一奖励还是相当吸引人的，从而证明员工支持招聘策略的价值所在，然而推荐程序必须是完全透明的，毫无其他烦恼。

　　04、绝不仅仅依赖于背景调查

　　当企业在选拔中高层职位的合适候选人时，支付一些额外费用完成这些背景调查是非常有必要的，当涉及到人才招聘机构，一般都会建议雇佣第三方机构来做背景调查，为了避免任何利益冲突。

　　05、招聘时要考虑人员流失

　　企业可将重点放在建立极具竞争力的薪资，结合企业实际情况，为更高的人员流失做准备，并且实施计划来减少它。部分企业建议通过其他工具来缓解人员流失，例如，额外的培训、医疗保险、奖励、以及支持协作计划，让员工对企业有真正归属感的其他激励。

　　06、本地化人力资源和招聘实践

　　在过去一年相关法律政策变得越来越严格，老板需要担当越来越多的责任。这反过来就带给人力资源组织更多的责任和义务。所以应当采取措施，来建立本土的人力资源部门，提供技能和能力来支持这些变化。不要复制适用于这个世界上其他地方的模型。在中国，合同、招聘以及人才都是非常的不同。

　　07、首先提供为期一年的合同

　　在中国，企业在雇佣候选人时 ，即便是最受欢迎的候选人，也应当提供一份为其一年的劳动合同，反之则是不明智。劳动法严重倾向于员工以及任何冲突，这可能对于公司财政产生严重的影响。