众所周知，市场竞争就好比军队作战。在战场上，一位有凝聚力的将军能够号令士兵，进而团结一致来抵御外敌。市场上，什么样的企业具备强大的凝聚力，在竞争中可以集团作战，每个人都能做到生死与共?据专家分析，股权激励成为了各大企业在市场竞争中必备的强大内驱力!那么，怎么实施才会更好呢?准备工作决定成败。

　　老板准备好了么?

　　“老板”的高度决定企业的高度!“老板”的胸怀决定团队的力量!“老板”的格局决定企业的未来!但“老板”并非是传统意义上的终极大Boss，而是企业的最高决策机构。但大多数企业目前的最高决策机构就是一个人，既是老板，一个孤独、身处险境而无人帮扶的可怜之人!如果你说你现在公司有副总经理、有部门经理、有管理团队，那我告诉你，老板个人需要的不仅仅是执行你决策的中层，甚至不是一个简单的参谋，而是企业生死关系到他个人生死的参谋!企业不需要那种只对你的决策高喊英明的人，提出的建议也是一些不痛不痒的。

　　老板，你准备好了吗?准备好接受这些言辞犀利、但与你一条心的人了吗?

　　员工准备好了吗?

　　在职场中，不想升职加薪的员工不是好员工，不想当老板的员工不是好员工，只会身体奋斗的员工不是好员工。雷军说：不找我要股份的员工不是好员工!员工想要股份，需要更多的努力付出，证明自己对企业是有持续价值的;拿到股份的员工，需要承担更多的责任和风险，需要与大老板一起思考企业更远的未来。

　　你的员工准备好了吗?在企业工作了较长时间的奋斗者，一定是愿意与你一起走下去的人，有吗?

　　企业准备好了吗?

　　一架没有机翼的飞机是飞不久的，同样一架没有润滑油的飞机是飞不了!而在这里管理制度就是企业的硬件，企业文化则是企业的软件。但是制度总会有死角，遇到市场变化，但是制度没有涉及怎么办?那企业文化就可以有效补充制度的不足之处。股权激励的实施，需要一定的管理基础和公司文化的导向。

　　股权激励与企业管理、文化建设是相辅相成、相互促进的，有了一定的管理团队，老板诚信经营，做就好了!

　　方案准备好了吗?

　　众所周知，西医见效快靠的是打压，中医讲究的是引导改善、自我修复!正如企业的股权激励，一般不是半年或一年就能完成的，一般需要三五年，这是一套成体系的公司治理机制，这一过程中需要不断地加以修正，其必定来源于企业的内部。因为自己的股权激励一定是根据自己企业的实际情况设计出来的。这就需要自己企业的核心团队熟悉股权激励的相关知识。这样才能有效快速的规避股权激励带来的风险和麻烦。而外部人员解决不了自己企业的本身问题的，他只能给你思路和指导原则!

　　在外部的帮助下你自己做的那套方案准备好了吗?