据统计，现在人的寿命越来越长，专业人士更是大胆预测，未来癌症将进一步得到控制，本世纪末人均寿命将达到80岁。CEO、业务、技术和研发人才等等越资深就会越值钱，但HR偏偏不是。老板不会愿意雇佣年长的HR，因为年资越高成本就越高，其产出却不易衡量，HR常常开玩笑说，用雇佣我一半的薪水来找一个人做我的岗位，似乎也未尝不可……

　　企业不盈利，首先被缩减预算的就是HR，最近身边有很多HR开始规划人生的下半场，有位拥有18年经验的HR，都已经开始准备好离开HR岗位了，打算在新的领域开启崭新的生活。那么，HR离职后都做些什么呢?据专业人士分析，HR的人生下半场大致可分为以下几种：

　　一、自行创业

　　A.开店

　　许多HR的梦想，往往都是自主经营民宿、餐厅、酒吧、咖啡馆等等，可以和朋友聊聊人生、理想与八卦。但不断上升的人工成本和其他成本使得盈利非常艰难，多数选择开咖啡馆的HR都在苦苦支撑。 之前听到的“许多创业的HR似乎也都关门大吉。有些HR离开北上广这些大城市到一些旅游景区开民宿，寻找心中的世外桃源。比起经营咖啡馆，民宿盈利相对稳定，相反地投资金额也较高。

　　B.开咨询公司

　　部分HR选择自己开设咨询公司，但往往都是属“迷你型”(个人工作室)，想要撑起这样一间“迷你型”的咨询公司非常艰难，其中的辛苦无法评估，回想以往领薪水的日子真幸福。真正开始运营才发现成本远远远超出想象，由于专业能力有限，还是需要跟有专业能力强的人合作才能生存。

　　大部分HR的性格多都谨慎保守外加仔细，很多想法往往最终难以落地，考虑的越多，其风险意识就越高，创业的几率就会越来越低，毕竟资金是有限的，创业失败的几率非常高，所以常听人说：“想创业还需有冲劲”，对于这一点很多企业家还是比较认同的。

　　二、自由职业者

　　A.自由讲师

　　部分HR选择去做自由讲师，每个月上几堂课，生活既轻松且收入还不错，但往往是理想很丰满，现实很骨感，能够成为一位受欢迎的讲师还要看很多方面，如人格特质、学识与台风。简单来讲，并非每个人都能具备担任讲师的特质。有学识的人并不一定会教，会教的人学识不一定好，受欢迎的人除了需要具备上述人格特质与台风外，教学技巧与课程开发也同样重要。无论以前多资深，担任总监也好，副总裁也罢，在这里只能说台上一分钟，台下十年功，想要受到学员欢迎“说、学、逗、唱”缺一不可。

　　B. 咨询顾问

　　对于HR 来讲，做顾问比讲师更难。 做讲师只需学生喜欢就好，毕竟学得好不好有多方原因;但企业咨询从开始做单到最终买单，在执行过程中需要相关部门协调，专业知识、人脉、个人品牌等多方面能力不够项目都很难落地，最后往往还要验收成果，才能收到尾款……现在企业对项目要求除了产出，还附带“后续服务”, 就是在项目结束，企业内部要有能力能够自行操作。不然顾问走了又回到原点，这样做并无用处。因此，简单来讲，钱不是那么好赚的。

　　C.目前很流行的“教练”

　　在职场中，并非每个人都有办法慷慨激昂在台上讲课，或者认为讲一天课实在太累了，顾问又太专业， 早就没有年轻是的冲劲了, 这时，应当怎么办?这时，教练出现了。可以一对一，还可以坐着说话，不用被长时间站着，还可以多问别人问题，加上1个小时不菲的收费，总体来讲还不错。因此教练满足了很多HR的梦想。

　　许多HR开始选择离职，转行去做教练，认为自己找到了人生方向。但是问题来了， 如何能够接到项目呢?多数咨询公司提供的是“认证班”, 那认证之后呢?接下来就让你累积飞行时数，简单的说就是实习，至于指望给你案子……慢慢等吧。相信我，做教练远没你想的那么容易!

　　三、进入董事会/股东

　　A. 董监事、独立董事、薪酬委员……

　　这部分比例相对少，毕竟从个人发展角度来看，这是人生下半场非常有价值的路径，既能有不错名誉，也能将以往所积累的经验发挥出来。从过往HR解决方案提供者, 进一步提升为全方位Business Advisor。如何让董事会或董事长认为你有价值?关键还要看专业及人际关系。

　　B. 私人董事

　　毕竟有机会进入公司董事会的HR还是在少数，“私董会”可以让HR们换个角度体验，其操作模式主要为交流分享，过程跟正式董事会不同，不过想要靠私董会营利，并不靠谱。但如果能够透过朋友引荐进入未上市或中小型企业担任“私人董事”，这会是一个不错的体验。

　　C. 成为股东(执行董事)

　　如果你做人成功， 人缘不错，专业也有一定口碑， 或者有机会受邀成为股东，许多创业公司不会设置高阶HR，即便发展到一定规模，也不一定有HRD，因此老板愿意让你投资一小部分股份(跟技术股/干股不同,你需要投钱)，换取你的人脉与经验。现在有很多人资服务相关的新创公司， 也提供了HR 技术入股的机会，但前提是你除了在HR圈内有一定知名度外，对市场变化也需要保有敏锐度，更重要是乐于助人与分享，这样人家才会想到你。