很多领导经常会遇到这类问题，为什么别人的员工对待工作都那么富有激情，而自己的员工好像“提线木偶”一样?于是出现了各种KPI、绩效考核乱飞，最后发现极度的绩效考核扼杀了员工的创新思维。当然并不是说否认绩效考核的作用，这仅仅只是手段，关键在于领导者。

　　1

　　在很多人看来，老板身上都具有天生的“霸气”，但若用不得当，就会让员工“泄气”。

　　前段时间，A君去一家公司拜访，恰巧碰见老板在训斥下属，这位领导可谓是霸气

　　十足，先是不由分说的一顿教训，然后让下属遵循他的方法重新做。这位领导真的是很“霸气”但你不会想到的是，他看到的是这位被训斥的下属并没有遵循领导的方法努力去做方案，而是在茶水间各种吐槽老板的不是。

　　你看，有些霸气，员工未必会接受。

　　2

　　很多领导者经常会问这样的问题：“为什么别人的员工，在工作中都那么富有激情，而自己的员工好像”提线木偶“一样”答案的关键在于你的霸气没有构成影响力。

　　前几年，曾遇到一个印象深刻的老板，那时候对于一个房地产老板而言，在郊区做开发是比较难的事，但这位老板性格特别好，不仅将自身的生命、情感与生活方式，全部融入到工作中，还影响了身边的员工。惊奇的是后来他打造了属于自己的商业模式，吸引了与之信念相同的客户与投资人。现在事业做得很成功。在这里告诉大家，构成影响力的第一重要因素就是领导人的性格。

　　在现实生活中，对于领导者来讲，每天需要处理的问题特别多，如若遇到了难以解决的问题就大发脾气，甚至批评员工不给力，或者选择直接丢掉问题，或许你会发现，丢开问题的同时公司的未来也丢掉了。因此，一位优秀的领导自身具备阳光的性格很重要。

　　3

　　对于领导者而言，如何才称得上“阳光”呢?答案是，一定要对自己与员工负责。

　　对老板而言，永远要让自己处在创业的状态下，而创业本身就是一个艰难险阻的未知旅程，所以，领导需要让自己先成为一个”垃圾桶“，将所有的失败与苦难都自己独自消化。其次，老板还是一个”发动机“，将责任承担下来进而去激励大家，让员工从你的态度中看到希望，这才是解决问题的关键所在。

　　其次，要对员工负责。实践证明，领导的性格能够影响员工。有句话说得特别好，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。简单来讲就是，领导的本质，不仅要让你自己变得越来越强，更要让自己的员工变得越来越强，变得更会执行与协同。所以，把阳光和优秀传染给你的员工，这才是一个领导该有的“霸气”。

　　4

　　接下来应当如何做呢?这就要讲述影响力的第二个重要因素，领导要培养员工问“为什么”，而非“做什么”。

　　专家发现，很多老板做事方法与沟通方式往往是由外而内的，也就是从“怎么做”“做什么”到“为什么”。总是会告诉别人，自己是干什么的，怎么做的，从来没有去说，为什么要这么做。久而久之，你会发现自己员工能轻松表述出公司卖什么产品，自己是做什么的，提供什么服务，但却无法说出“为什么要这么做”。是因为你的企业没有初心，员工不给力吗?当然不是!是因为你在行动上忽略了“为什么”这个环节。

　　真正想构成影响力，需要“由内而外”地去引导和培养员工。

　　先给员工一个努力的理由，Why——你为什么要做，你应该怀着什么样的信念去做;

　　再给员工一个进步的方向，What——你要为了这个初心做什么，向哪个方向去努力;

　　最后给员工一个具体的方法，How——你应该怎么做更符合初心，达成你的所愿。

　　5

　　众所周知，莱特兄弟制造出飞机，但其实在20世纪初，无钱无势无人支持的莱特兄弟根本就是小啰啰，一点影响力都没有，真正有名的是一个叫塞缪尔·兰利的人。

　　他出生很高贵，并且还是个哈佛毕业生，人脉不愁，美国国防部还给了他5万美金研发费，而且当时《纽约时报》还对他进行了跟踪报道，总之，当时所有人都支持他，相信他能造出飞机。但最后成功的为什么是三无的莱特兄弟?问题就出在塞缪尔·兰利只是想把飞机造出来发财、出名，所以聚集在他身边的人只是为了工资，为了收入。而莱特兄弟呢?人家追求的是一份终身的事业、一个坚定的信念——让人类能够飞上天，因此吸引的是那些跟他们一样有共同梦想、共同愿景的人，在一起拼命奋力拼搏。

　　这才是关键所在，如果一开始传递的就是信念，那么你吸引到的也会是那些跟你志同道合、愿意为信念而拼搏的人，而这些人一定比那些只为工资工作的人优秀的多、付出的多。

　　6

　　每位领导都应该要明白，你想要雇佣的不是那些需要一份工作的人，而是与你又共同信念之人。

　　对于领导而言，从来都不是霸气粗鲁地去命令别人去做什么，而是以心攻心，去鼓舞自己的团队为目标而努力行动。