在公司中，常常可以看到这样的情况，两个能力与资历不相上下的人，甚至技术好的那个人，到了升职加薪的关键时刻，往往会一败涂地，另一人却春风得意。

　　原因是什么呢?为什么技术并不好的人反而升职加薪更快呢?有人说可能是比较会溜须拍马伺候领导。 也有人说，可能领导眼神不好，判断不出真正有才之人。 还有人说，此人说不定已被潜规则。 然而实际情况，可能是被两个常见的思维错误给蒙蔽了，一是以己之长，比人之短;二是单一维度评估竞争力。

　　下面，再来介绍一下什么是更好的职场竞争策略。

　　以己之长比人之短

　　在职场中，有这样一类人渴望升职加薪却又无法突破瓶颈，常常会将自己的优势，跟已经升职加薪的同事去比较,A这方面不如我，为什么给他升职加薪，不给我呢?

　　然后就得出结论：一定是有暗箱操作，一定是有内幕，一定有…… 但实际上，事实已然发生，背后必有原因，而这个原因必定跟你拥有的优势没关系。(如果有的话，加薪升职的该是你哦) 所以，遇见这种情况，一定要问自己 5 个问题：

　　你的技术，真的比别人好吗?

　　技术好，真的就应该加薪升职吗?

　　某某有哪些地方比我做得好?

　　某某加薪升职，真实的原因是什么?

　　在上司的眼里，加薪升职需要具备哪些因素?

　　如果你能客观的回答这 5 个问题，恭喜你，你就变成了客观、积极、不容易被他人决定的进取者。

　　单一维度评估竞争力

　　大家注意“为什么技术并不是多好的人，加薪升职却比自己快?”这个措辞，它比较的是技术这一个维度，实际上，你真心觉得：“一个开发者在职场上闯荡，其能力和贡献，只用技术这一个维度来评估就够了吗?” 静默一下，右手抚在左胸上，用心回答这个问题。 如果你真的能够客观回答这个问题，就会发现，其实，除了技术，还有很多维度也可以对开发者的工作产出造成影响。

　　比如： 对业务的理解与人的沟通、协作等软能力目标感资源整合能力项目管理能力，所以一位开发者的竞争力，并不是只有技术这一个维度，而是多维度的。 实际上，一个人与他人在某个领域竞赛，使用的正是由多维度竞争力组成的综合竞争力。 我们开发者通常关注的技术能力，只是一个维度，而已。只盯着这一个维度，就会发生一叶障目的情况，总想和别人比这一个维度的长度，张三90，我92，李四91，我最强。 而实际上呢，别人可能是用技术+业务这两个维度在和你比较，你说，你都意识不到“多维度竞争力”这种概念的存在，怎么和人比?

　　懂得向优秀的人学习

　　俗话说：近朱者赤，近墨者黑。每个人的身边总会有那么一个“大神”，这个所谓的“大神”。就是在工作中无所不能的人，感觉什么困难他们都可以解决，那他们是怎么练就这一身本事的呢?

　　聪明的人就知道虚心请教，因为学会了本事是自己的。初入职场的B君，工作中发现有个同事的文笔特别好，因为那个同事平时喜欢看书，她也开始咨询一下同事，平时都爱看什么书，有没有好的推荐，在同事的推荐下，她一个月看一本书，差不多两年的时间，她的书架摆满了书，自己也养成了看书的好习惯，文笔也有了明显的提升。

　　注意，职场中，不要碍于面子不愿意向别人请教，不懂就要问，学到的东西都是自己以后晋升的关键因素。人们常说，你的明天是什么样，就看你今天什么样。想要升职加薪走上人生巅峰，我们要做的事情还有很多很多。