上海猎头分享人力资源管理在项目管理中的重要性
发布日期: 2021-02-03

上海猎头分享人力资源管理在项目管理中的重要性:

        纵观项目管理的发展史,项目管理一般参照三条标准:成本,进度和质量,而人力因素则是决定项目能否符合这三条标准的关键所在。

1、成本标准

        所有的项目根本的操作者还是人,人在整个项目的组成中算是最重要的,因而人力成本在整个的项目成本上也占了很大的比重,这一点就需要人力资源管理来决定。是否能合理的进行人力资源的规划与配置,关系到了在整个项目上能否精简人力的成本,在实现最少成本的前提下又能实现收益的最大化,从而精简整个项目的成本。

2、进度标准

        一方面,该项目的经理需要合理的对工作进行安排与设计,将项目所用时间缩短。另一方面,还可以通过各种有效的鼓励激励手段来提高项目成员的工作效率,从而有效地掌控整个项目的工作进度。

3、质量标准

        项目成员作为项目执行的直接人员,项目经理能否选取合适的人员组成团队,能否有效的对成员进行管理,也在一定程度上决定了该项目最后能否达到一定的质量。

        人力因素之所以重要就是它在其他三个因素间建立一座桥梁,为几个因素建立一个联系,使其构成一个整体。在保证低成本,快速高质量的完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。若想要成功完成一个项目,就要充分的研究和发挥人力资源管理在项目管理中的重要作用。

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