1.管理模式

        随着市场经济的快速发展，当前一些企业在应对日益复杂、快速变化的经济形势时，受传统的按部就班管理模式影响，往往过多的关注于企业短期的经济效益，忽视了促进企业长期发展的战略谋划，特别是对待企业人力资源的管理，在企业人力资源总体规划和人力资源管理上机制缺失，从而严格的制约了企业人才工作积极性和创造性的发挥，造成人才资源的浪费，影响了企业的快速健康发展。

2.管理理念

        受我国传统的计划经济的影响，我国大多数企业在管理中过多的把注意力放到企业产品的销售和发展上，过多的重视企业内部的生产物质、资金和技术问题研究和发展，过分注重企业生产技术型人才，对企业人力资源管理作用主识不够，对企业人力资源的管理重视不足，忽视了人力资源管理问题，忽视了企业中的综合型和复合型管理人才，致使企业在人力资源管理上不人尽其才，企业员工的最大的潜能不能得到有效发挥，从而阻碍了企业的长期稳定发展。

3.管理机制

        企业发展中教育培训是促进企业发展的根本途径。但部门企业在管理中不能结合企业实际制培训目标，不能下在力度进行企业员工的技术培训，只是把企业人力资源培训作用一种形式，不能发挥其培训的根本作用，不能形成一套科学有序、健全完善的选拔、培养、使用的良性循环机制，不能为企业员工成长提供多岗位锻炼的机会。结果使企业人力资源管理不能真正发挥其根本作用。