上海猎头公司-资质人力资源管理与传统人力资源管理的区别与联系
1、区别
（1）基于资质的人力资源管理克服了传统人力资源固有的缺点
传统的人力资源管理以工作为基点，对工作进行分析，从而确定备岗位所需人员的素质和能力要求，忽视了人员内在素质的差异性和多样性，“人”、“职”不匹配现象严重。基于资质的力资源管理从个人胜任具体工作的胜任特征模型出发，强调人的胜任能力与岗位要求的动态匹配。这不但克服了物本管理忽视人的本性的缺陷，也克服了人本管理对于“人”的概念过于宽泛的不足。
（2）基于资质的绩效管理理念与传统的绩效管理理念不同
传统的绩效管理系统关注从事该工作的结果是什么，关注短期绩效，属于结果导向；基于资质的人力资源管理则更强调如何发挥人的潜能，利用人的优势，在扬长避短的前提下提高绩效，实现人与职位的匹配。因此，关注的是从事该工作的资质是什么，关注当前与未来的绩效，属于能力导向。
2、联系
传统基于工作的人力资源管理与基于资质的人力资源管理虽然在指导思想上有本质的区别，但是两者间不是对立，两者相辅相成相互促进的，主要表现为：
两种人力资源管理模式在实际应用过程中可以相互补充和促进即使在知识创新企业传统的员工也依然存在。基于资质模型的人力资源管理模式主要面向于知识员工。资质模型在人力资源管理中的实践应用中，资质模型的建立为企业人力资源管理提供了更广阔的视角，而新的技术在人力资源管理中起着基础性和导向性的作用，从而促进了人力资源开发与管理实践的发展。
