上海猎头公司-新经济时代如何加强人力资源管理的创新：

        新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点，这给单位或部门的人力资源管理也提出了新的挑战，但也是单位内外部环境产生变化后的迫切要求。因此，在新经济时代，一个单位或部门人力资源的管理应根据新时期不断变化的人才的新特点进行管理创新，除了传统人力资源管理制度，还应强化以下几个方面：

(1)营造创新的文化氛围

        在新经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，单位的发展需要这种创新的理念来驱动。从某种意义上来说，单位的人才观是单位文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为单位人力资源管理中最迫切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，单位人力资源管理必须建它创新的管理文化，致力于创造一个激励型的、充满创新氛围的开放环境，以利于发明、创造和单位未来的技术研究与发展，倡导挑战性思维。挑战性思维的特质是鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，单位为此可能承担一定的风险，但这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会凶此吸引大批的优秀人才，创立共同的目标。一个单位或部门应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，单位的发展才能适应时代的需要。

(2)实行柔性管理

        新经济时代，知识型员工是单位发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的。这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营与发展理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和氛围，给他们提供更多充分展示自身才华的机会，让他们成为工作中的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。

(3)组织与人才同成长

        新经济时代的出现，改变了单位的外部环境，变化的环境使得单位或组织的发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯。所以，单位要转变传统人力资源管理的思路，将员工的发展与组织的发展紧密结合起来，在让员工与组织共同承担风险的同时，也让人才能够分享组织发展的成果，让人才能够实现个人价值。具体强化的因素包括以下几个方面：一是充分鼓励个体成长，使员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求，使个人能够认识到在本单位或组织中存在发挥自己潜能的机会；二是鼓励工作自主，努力构建一种宽松的工作环境，使员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下主动完成交给他们的工作任务；三是业务成就，使员工所完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平，这是与单位或组织的需要相关联的重要因素；四是获取金钱财富，使员工通过工作业绩，获得一份与自己贡献相称的报酬，并使员工能够分享到自己所创造的财富，这种奖励机制既要适合组织的发展又要与员工个体的工作业绩相挂钩。