如何解决财务管理中存在问题的对策研究与思考?
发布日期: 2021-02-22

        加大中小企业会计信息的披露力度。中小企业应加强对会计知识和会计理念的普及,提高会计信息的透明度对提高企业的筹资成本、改善市场形象,增加企业全面收益、社会责任、财务预测和公司治理信息等自愿性信息的披露,使披露的会计信息既全面又详细,提高信息的透明度。同时,企业按照充分、公允的原则对外公布信息,提高信息的质量,减少信息不对称产生的管理者道德风险和逆选择,使投资者根据会计报告作出正确的决策。

        设立正确的财务管理目标。中小企业因为其结构特点,所以在经营管理上不用和大企业一样的花费过多的监督和激励成本,但是不论是大企业还是中小企业都是以盈利为目的,也就是说大企业是为了股东的利益,中小企业是为了自身的利益,两者的规模和结构不同,其财务管理的目标自然也有差异。财务管理师企业管理的核心内容,是和其他管理紧密联系的内容,因此需要通过财务管理来促进企业其他管理,通过正确的财务目标制定来实现企业价值最大化。

        加强自身筹集资金的能力。企业的各项生产活动开展都需要有资金的支持,大企业可以通过大额贷款和实现而中小企业因为其规模和结构的原因不能获得大额的贷款,而且融资能力相对较弱,因此需要另辟蹊径,像是提升企业自身的信用度,规范财务报表,内部融资等等形式都不失为一种有效途径,内部融资,将股份下放给企业职工,这样既能获得资金,又能提升员工归属感,增强员工积极性。

        完善内部的财务管理制度。要保证内部财务管理作用的发挥,必须为其实施提供良好的内、外部支持环境,这就需要从制度制定层面和企业实际操作层面做好以下两方面工作。首先,倡导以人为本的企业文化,实现“软控制”。内部财务管理制度作用发挥的关键,在于能否将其变为企业内部自发需要。应通过对相关知识的宣传,提高企业管理者对内部财务管理的认识水平,将内部财务管理置于企业的战略高度。其次,强化风险意识。对风险的重视程度直接影响企业的生存与发展能力和市场竞争力。在企业实际经营管理过程中,风险管理与内部财务管理的关系并不是一成不变的。战略制定阶段,内部财务管理服务于风险管理的需求:战略实施阶段,风险管理体现于内部财务管理的过程。

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