简要而言,所谓“基于价值的企业管理”,就是将公司价值估价的技术与基本理念于公司的管理过程中全方位地应用,通过各个方面、各个环节的努力,最大化保证企业价值目标的顺利实现,企业投资者财富进而确保不断增加。实施以价值为基础的企业管理模式,一般要从以下几个方面做出努力:

1、作为企业的理财目标价值最大化,并以此约束做出的各种财务决策

        虽然说与最大化股东财富目标相比较,企业价值最大化目标有着极为雄厚(即1958年的MM企业价值理论)的理论基础,但作为理财明确的目标,在西方企业界却没能实现。许多人认为,企业价值最大化与股东财富最大化是一回事,没有必要区分。但是,企业价值最大化与股东财富最大化只有在有效市场环境下,才是两个可以互通的理财目标。

2、切实理解并深入研究价值管理的技术和基本概念,比如资本成本、现金流量、企业价值估价等

        (1)关于现金流量

        自由现金流量在企业价值的估价过程中,是一个极为关键的概念。詹森(Jensen)教授在研究自由现金流量概念及代理冲突的时候论。按照他的定义,所谓现金流量是指剩余现金流量在全部净现值为正的项目满足之后；如果以追求企业价值最大化为企业的目标,必须支付这种自由现金流量给企业的股东。企业价值越大,自由现金流量越大,股东财富也越大。已经成为现代理财学中的一个重要概念即是自由现金流量。

        (2)关于企业加权平均资本成本

        从技术上讲,折现率的选择对现金流量的性质必须考虑。针对所有企业索偿权持有者的价值是企业价值,现金流量因而给所有企业索偿权持有者的现金流量也是可以支付。所以,折现率就是必须包容所有的融资来源的资本成本的确定,如负债融资来源、股权融资来源等等。

        (3)关于企业存续期

        在财务估价技术中,企业存续期是一个纯粹技术性的、但又是一个难度极大的决定因素。因为只要企业在整个存续期内拥有一个理想的现金流量,企业价值的大小就可以满足所有企业索偿权持有人的需求,企业的存在就是有效率的。

3、对企业运营突出价值管理的牵引作用,加强财务预算管理

        财务预算科学地编制,并跟着预算进行有效的控制财务,是重要措施和途径以实现理财目标。从某种意义上讲,没有高水平的、科学的财务规划,便没有高水平的、理性的理财活动。正确的理财目标首先应当在财务预算中体现,并对理财行为据此科学的规划。

4、完善、健全公司激励机制,以价值最大化为基础组织管理活动鼓励公司高管

        与其说基于价值的企业管理是一种管理技术,还不如说首先是一种管理理念,它的实施效果以及实施情况将取决于管理当局在很大程度上对价值管理的态度和认识。为了以价值最大化为基础激励公司高管组织管理活动,确保最大化实现企业价值的目标,应当研究对价值管理高效化有帮助的激励机制,将公司管理层的价值管理行为及其报酬与其绩效等结合起来,基于价值的企业管理模式从而推动运行,提升企业管理质量