企业文化是在市场经济条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的价值观念、信仰追求、经营理念、管理作风、行为准则、道德规范、技能方法、传统习惯以及企业形象等的总和。是一种以人为中心，以确立企业理念和价值观为核心，追求创新与个性张扬的现代管理模式，是企业管理的灵魂，是现代企业管理科学理论和管理哲学理念的创新和飞跃。　　

        既然企业文化是一个全新的现代管理模式，那么，它是如何影响管理活动的，安励猎头分析主要有以下四个方面：

        1.以先进的文化理念推进企业管理创新。企业文化是企业管理的灵魂，管理体系是企业文化的依托。企业文化是以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂与内涵，从企业实际出发，深入推进诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、营销文化、廉洁文化、品牌文化等系列文化的构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新，推进生产过程的科学化，生产方式的文明化，经济效益的最大化和社会效益的最佳化。

        2.以先进的理念导向引导、教育和塑造人。企业文化的实质是以“人”为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种经营理念。其根本是重视人、相信人、理解人、引导人、教育人、培养人和塑造人。就是以员工为本，把服务员工作为工作的出发点，着力满足员工日益增长的精神文化需求，把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人、理解人、关心人紧密结合起来，全力培养“四有”员工，建设高素质员工队伍，打造一流团队，引导员工自我教育，自我提高，从而有效地激发员工的工作热情和积极性。　　

        3.坚持以先进的文化凝聚人。企业文化建设的出发点和落脚点是坚持以先进的文化凝聚人，以企业文化活动为着力点，不断挖掘企业向上、向善、向美，一切有利于促进企业发展的优秀文化资源，结合企业改革发展实践，总结、充实、提炼出具有鲜明特色，能凝聚各层次人员，得到员工普遍认同，引起广泛共鸣的人文精神。它不仅赋予了企业和员工以共同愿景、目标、志向，而且通过企业精神的共识、共感，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观。同时，还给员工以物质、精神、心理等方面的文化需求满足，使员工在精神上寄托于企业，在情感上依恋于企业，在行动上忠实于企业，与企业风雨同舟，休戚与共。　　

        4.以人为本精细化管理规范员工行为。现代企业文化是从发挥全员自主管理目标出发，注重人的因素，创新管理。以制度约束人，以标准规范人，以学习提高人，以愿景激励人，以情感调适人，以公开信服人，将管人、管心、管岗、管事、管物作为基本要素，把企业理念、愿景、价值贯穿其中，建立人本精细化管理体系，变原来的行政命令管理为岗位自主管理，变原来要求干为机制调动一大片。体现了个人工作价值，实现人的进步，能使员工产生出对企业所具有的一种荣誉感、自豪感、归属感，深感企业就是自己发展的基础，是自己运航的巨轮，从而达到个人行为规范与企业价值观念的统一，促进企业理念转变成可持续发展的生产力。