1、考核标准不清晰

        人力资源管理地位正在转变，在我国由于一些企业目的不明确，绩效考核体系更改随意，缺乏政策的连续性、一致性，采用不完善甚至是不相关的标准对员工进行考核，得到结果也必然是缺乏客观公正的。强调人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势，体现出更大的自主性和决策权，以最高的立意指导最基层的工作。绩效考核只是一种管理的手段，并不是管理的目的。有的企业在进行绩效考核时，往往只是单向的考核，在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性。

2、企业文化未体现企业核心价值观念

        目前，国内对人力资源开发和管理的重视已达到一个相当高的水平，但还仅停留在人是最重要的生产要素上是不够的。企业建立现代企业制度的重要组成部分和突破口是人事、用工和分配这三项制度改革。据某大型企业公布的数据显示，这三项制度改革所投入的经费分别占到公司财政支出的25％、30％、10％。

3、人力资源管理与企业文化的契合差距明显

        在现代人力资源开发技术，诸如招聘管理、绩效评估管理、等方面的技术和方法还相当落后。企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同等等。这些都影响到企业应对未来环境和企业员工潜力的发挥。