企业人力资源管理中需要面对的问题
发布日期: 2021-02-01

1、考核标准不清晰

        人力资源管理地位正在转变,在我国由于一些企业目的不明确,绩效考核体系更改随意,缺乏政策的连续性、一致性,采用不完善甚至是不相关的标准对员工进行考核,得到结果也必然是缺乏客观公正的。强调人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势,体现出更大的自主性和决策权,以最高的立意指导最基层的工作。绩效考核只是一种管理的手段,并不是管理的目的。有的企业在进行绩效考核时,往往只是单向的考核,在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性。

2、企业文化未体现企业核心价值观念

        目前,国内对人力资源开发和管理的重视已达到一个相当高的水平,但还仅停留在人是最重要的生产要素上是不够的。企业建立现代企业制度的重要组成部分和突破口是人事、用工和分配这三项制度改革。据某大型企业公布的数据显示,这三项制度改革所投入的经费分别占到公司财政支出的25%、30%、10%。

3、人力资源管理与企业文化的契合差距明显

        在现代人力资源开发技术,诸如招聘管理、绩效评估管理、等方面的技术和方法还相当落后。企业文化建设过程中却存在着一些误区,例如重视企业文化的物质层建设,而忽略企业核心价值观的作用;重视策划人员的创意,忽视企业的实际情况,致使企业文化只是花瓶,无法获得员工的认同等等。这些都影响到企业应对未来环境和企业员工潜力的发挥。

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