在我们招聘的过程中可能会因为这样或者那样的原因而导致招聘的质量严重下降。为了能够避免这种风险的发生性，让招聘的有效性得到保证。我们可以通过下面的方法进行风险的规避。
　　首先，我们需要对招聘的流程进行一定的规范，并且在招聘的体系方面一定要科学和有效一些。因为我们所招聘的质量高低并不是受到我们的花费影响的，而是在于我们对职位的要求以及在招聘的方式上还有招聘的成俗上。
　　为了能够避免在招聘的过程中发生应聘人才能够伪装的现象，我们需要将公司的招聘需诶去以及发布的信息还有聘用的结果和植物的平武等等进行确定，一个完善的程序对我们的招聘工作起到的作用是非常大的。
　　    其次，我们可以来获得应聘者更多的能力信息，比如说对应聘者进行一些面试工作，还有心理测试的工作等等，而对于应聘者的个性以及人格和潜力都是进行一定的了解。比如说我们可以从猎头公司或者是毕业的学校当中对这个应聘人员进行真实性以及能力评价的确定。
　　    最好，招聘人员的过程中可以采用不同的招聘方法以及招聘的技术来降低招聘风险。我们在对应聘者进行评价的过程中可以从应聘者的专业技能方面以及面试情况还有心理承受能力方面进行综合的分析和评价。除此之外，我们要知道的是如果想要获得更为有效的招聘信息，那么需要获得一些成本的。