上海安励猎头资讯：病后重回公众视野的李开复，如其自己所言，不再特别“操心”团队已经可以独立做好的工作，转而去关注创新工场的融资、品牌、高端人才招聘等方面，还有比如带领群英会的创业者代表，在3W咖啡对话其创始人许单单。

　　“我觉得当一个公司非常小的时候，比如说几个人的时候，不可避免的是什么事都要亲历亲为，慢慢公司变大了，你更重要是招对人，再变大了，你就要学会如何放权，再变大了，你就只能做‘啦啦队’跟战略方向，再变大了，像中国一些巨头公司，就只能做精神领袖。”从创新工场的“灵魂人物”到患癌“隐退”两年、仅定期参与会议沟通的李开复，这样理解创始人在公司发展过程中的角色转变。

　　看好的领域与创业挑战

　　从专注移动互联网领域的早期投资起步，李开复重申，创新工场的投资理念一直是要看清楚“赛道”，在新领域崛起时，参与到完整产业链的投资中去。

　　与创新工场联合创始人汪华在一年前介绍的投资策略基本一致，李开复称，共享经济O2O、汽车、医疗、教育、房地产、服务类等都是其看好的领域。

　　但他也强调，在O2O方面，创新工场的投资关注offline(线下)的扎实发展基础;在智能硬件方面，看好产品作为硬件本身有吸引力，而不是用“所谓的小米模式”大量推广，甚至是“赔钱”销售的;在数字内容方面，产业链上下游被互联网打通会带来机会，他认为，在这个相对硬件和O2O来说的纯虚拟世界，其利润和投资回报会很好。

　　对于其他领域的投资机会，他则表示，会经过美国的投资机构来发现美国的趋势，也会研究国内用户的习惯，比如在线学习等领域，还未研究透彻。

　　在投资方向外，李开复还分析了不同领域对创业者的不同要求。他指出，O2O领域强调创业者有传统资源和经验，做硬件则需要了解硬件生产流程。与美国创业者面对更多来自创意方面的挑战不同，李开复称，中国创业者的坚忍不拔、从错误中学习、超强执行力、及专注，是投资者更为关注的要素。