安励猎头指出衡量一个城市的竞争力，主要以三个层次方面可以看出，分别为以下几点：

　　第一，最核心的层次就是用人单位人资资源管理者的评价，既称之为适用力，依据企业理论可以将全部归纳为服务外包企业获得人才的各项成本，运营成本、内训成本和流动成本等。

　　第二，是城市服务外包人才的供应链，这一点可以规划为两个指标，首先是本地人的供给能量，包括基础的人才供给、高校培训机构提供相关专业人才的供给、服务外包产业及关联产业从业人员;还有就是流入性供给，既外来人才的流入。

　　第三，就是城市的宏观人才环境，这主要包括两个指标，一个是城市产业对人才的吸引力，一个是宏观的城市吸引力。