安励猎头7月8日讯：我国的房地产行业比较杂乱，处于这样的背景下，房地产企业如何大力开发企业的核心竞争力?详细点就是房地产品牌力度?土地资源?本身施工能力?运作周期?

　　安励猎头答：简单的说，把房地产企业氛围初中高三个阶段模板，这些包含开发宗地数、项目规模、企业介入开发时间长短的3个要素，比如：企业开发过两宗项目,规模超过已20万平米,目前在开发第三个项目,企业也颇具规模,但只能归结为初级阶段到中级阶段的过度时期。初级阶段的核心竞争力,主要是前期部分,包括土地获取成本以及稀缺性,包括规划方面的审批迅捷性,包括配套方面的全面和成本低廉性,所以,一般15年以上的地产公司,大多都是靠这个核心竞争力发展起来的.

　　中级阶段的企业,随着职业经理人的加入,企业利润的来源对前期的依赖性逐步减少,对研发工作的要求被逐步提高,包括研发设计,产品定位,以及营销手段的设计.这个阶段,工程,前期,审算,法务等沦为实现部门,而研发,设计,营销等部门被提升为创造部门,其核心竞争力是以整体项目策划为中心的.一般说来,企业里如果有一个经验丰富的好手任职业经理高管,企业目标可期.

　　到了高级阶段,需要注意的方面就多了,简单的说,企业核心价值在于品牌.以此为中心的相关工作均为十分重要,包括品牌经营,品牌运营,品牌维护.其涉及涵盖所有房地产开发部门和工作,已无法数据化衡量.所有工作都是品牌价值中的一部分,表象上看,对外的宣传以及形象展示比较重要,实际上所有对外的形象均由企业内部管理实现,因此,该阶段的核心竞争力,应该是企业管理能力,而非企业单某方面的擅长。