成都猎头-现代企业绩效评价存在的问题

(一)绩效评价系统性不强

    现代绩效评价理论认为，绩效评价是一个完整的系统，由绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核管理、绩效反馈四个部分组成，这四个部分是环环相扣，缺一不可。显然在某现代企业，简单地把绩效考核管理当成了绩效评价，只有简单的绩效评价办法，缺少绩效计划、绩效实施管理和绩效反馈三个环节。既不能指出被绩效评价者的欠缺和改进方向，也不能与被绩效评价者就绩效评估结果达成一致的看法，造成了员工对现有绩效评价的方式和结果普遍不满。

(二)指标体系分解不健全

    现代企业老的绩效考核管理办法中，绩效评价的层次缺乏完整，领导班子、部门有绩效评价指标，缺乏岗位考核指标，而员工有哪些目标、要做些什么去保证目标的实现、如何去敝，都没有形成—套科学的、完整的管理体系，导致部门绩效评价部分指标虚化和员工行为导向、激励作用不明确，从而影响员工努力程度，弱化了绩效评价的作用；同时岗位绩效评价指标缺失导致部门绩效评价指标不能具体落实，使得部门绩效失去载体，在这种情况下，要保证现代企业的目标得以实现是不现实的。

(三)指标设计流程过于简单

    现代企业绩效考核管理内容确定、评分都是主管领导和人力资源部门操作，被绩效评价方没有参与绩效计划、衡量标准的确定、没有机会与主管一起讨论自己的绩效情况，让被绩效评价方觉得绩效考核管理只是一种监督和惩罚的手段，其次，绩效评价指标的制定过程只是将上级下达的绩效评价指标硬性下达，指标设置的合理陛研．节也被忽略。