上海猎头-企业在人力资源管理中存在的问题

1、观念滞后，忽视人力资源管理

        人力资源被经济学家称为第一资源，是所有资源中最宝贵的资源，对于企业来讲是一个核心的资源。而现在的许多企业没有把人力资源管理作为企业的一项战略性工作，仅仅把人力资源管理当作一个事务性工作，每个人都是身兼数职，这种组织文化的弊端，严重地阻碍了企事业发展战略的实现。

2、缺乏长远的规划性

        由于我国多年来实行物力资本优先，对“人”的重视不够。许多中小企业仍然处于停滞状态，对于员工的创新能力、实际工作能力不够重视。

3、缺乏科学有效的激励机制

        目前，虽然企事业有了一些人力管理观念的意识，但由于缺乏科学系统的分配方法和严格可行的考核实施办法，从而造成激励机制不健全，执行缺乏活力。我国企事业的激励机制主要由考核、职务升降、奖励、工资福利保险管理等环节构成，但目前缺少针对不同职务层次的分类考核体系，难以调动职工的积极性。

4、不善于营造企业文化，停滞于表面形式

        由于很多企业未把企业文化纳入人力资源管理，未加以重视和应用，职工的责任感和忠诚度轮空。多数员工认为企业的发展是领导的事，造成企业的凝聚力不够，没有良好的企业文化氛围。