成都猎头-分析企业人力资源成本的控制策略

    加强弹性控制，保持人均人力资源成本增长低于人均增加值及人均销售收入的增长幅度，使人力资源成本与产出效益保持合理比例，这是人力资源成本控制的核心问题，也是人力资源成本控制最关键的预警线。

    第一，组织重组。对员工的岗位进行重新分析，对于原有的工作流程进行重新规划和设计，减少不必要的中间环节，对于公司内部沟通不畅的环节进行集中治理，尽量避免因为沟通不畅而导致工作任务的增加。通过这样的方式提高整体工作效率后合并一些工作任务相似的岗位，提高单个岗位的工作效率，从而减少相关的费用。

    第二，从生产经营上找途径，增加产出，即增加值与销售收入的增长。例如开拓市场，扩大销售额，扩大高增加值产品的生产曰加大科技投入，调整产品结构，采取有利的产品组合战略，增加产品中的科技含量等。

    第三，加速转变经济增长方式，加强集约型经营，不断提高生产技术水平，提高劳动生产率，降低单位产品的人工消耗，降低产品的物耗成本，降低总成本，在少增加投入或不增加投入的基础上提高企业产销总量，增加利润总额。

    第四，严格限制尧减少无效消耗人力资源成本支出，减少冗员尧堵塞漏洞，最大限度降低人力资源的无效损耗。