上海猎头公司-企业知识管理与人力资源管理的作用

    知识管理主要是以人为中心的管理，并按照管理的本质完美地使用资源从而达成组织目标。环组织的资源一般主要有：实体设备资源、财务资源、技术资源和人力资源四类。其中人力资源的重要性日前已经超越前面三者，并成为组织赖以达成目标最重要的战略性资源，同时也是进行人力资源管理和知识管理的基础条件现代人力资源管理将人才视为组织成败的关键．强调对人力资源的积极获取、维护、激励、运用和发展的全部管理过程与话动人力资源管理功能的具体落实情况．极大地影响到人力资源效用的发挥．也决定了组织进行知识管理的过程是否顺畅。知识管理就是以人为核心，如何以知识管理的角度赋予人力资源管理新的时代含义和特征。

    人才是知识的载体，人才在某种程度上象征一种稳定的可以进行测量和管理的知识与技术。因此组织在当前与未来发展中，必须针对组织需要和内外环境变化．对短期和中长期人力资源需求进行持续且系统化的规划．并适时时人才进行招募与号选人力资源具有高度的不确定性和不稳定性．比如人具有主观性、情绪性、不可闲置性、投资回收不确定性和可能恶性运用智慧等特点：站在知识管理角度。知识则是重在积极应用，所以在人才使用方面首先要重视发挥激励作用。只有通过考核和激励的手段．满足组织成员生理与心理、物质与精神等各类需求，才能使成员宽分发挥知识与技能。并在考核或奖励时纳入对组织成员的知识应用和发展的评估项。

    知识和其他资源一样也会折扣和相对衰竭，所以组织必须要投入更多的资源对组织成员进行持续的培训与继续教育。通过个人的学习和成长从而促进组织的整体发展。同时，培训与继续教育也是使人力资源的知识创新能力能够维持住高水平的基本条件，从而保证组织成员能够顺心未来的各种挑战至于如何能更好地留住人才。使知识的创造、运用和更新能在较稳定情境中进行持续不中断的运行，也是人力资源管理的重要工作内容。这时组织必须要建立完善的薪酬分配制度、良好的福利措施、先进的激励机制、健全的职业发展规划和相关的退休保障制度，以及通过合理地增加工作内在报酬，使组织成员快乐地工作等相关留人手段．从而实现更好地吸引人才长期为组织服务并做出贡献。