1、人力资源管理的意义

    人力资源管理包括员工培训、职业管理和激励与约束三个方面。人力资源牵涉到人力资源管理部门以及整个企业的责任，是公司最主要的资源。通过研究人力资源管理理论得出，人力资源管理的目标与组织的利润、生存能力和竞争力要相互结合，注重人力资源的管理和服务，更要重视人力资源对公司各职位工作人员的影响。在设置人力资源时，管理人员要注意所决定的战略要与公司的整体组织相辅相成，在不断的实践中不断摸索人力资源的配置方式，从而建立有效的人力资源管理体系。

2、人力资源管理的内涵

    人力资源管理就是指对人力资源管理总体活动的成本和效益的科学预测，并结合类似组织绩效、过去组织绩效和组织目标进行比较分析。公司的人力资源主要就是指公司的员工，员工是公司利益的直接关联人员，因此，为了提高人力资源管理，就要对公司员工进行一定的培训，通过对员工进行定期的培训，提高员工自身的文化素质，具体可以对员工实行合理的奖惩制度，激发员工自身的潜力，使员工发挥出内在的潜力，提高员工的公司能力，增加员工对公司的安全感和信任感，同时为公司创造更大的效益。在工作日常生活中，公司管理人员要为员工提供有效的参与公司日常运营管理和决策的机会，采取这样的方法能够使公司运行制度更加公平、公开和公正，更具有透明性，从而使公司所做的每一个决策更加有效。人力资源管理对于企业的最终战略目标的设置和人力资源管理的实施具有重要的意义，科学合理的人力资源管理体系能够帮助公司决策出更加科学、有效的管理方案。

3、公司绩效的内容

    公司绩效是指公司依据一定的管理体制所获取的成果，也就是公司管理活动的效率和后果。公司绩效包含两个方面，一个是组织绩效，另一个是个人绩效。组织绩效能够显示公司一段时间内的运营成果，个人绩效能够表现出在这一段时间内个人是否按照相关的规章制度进行工作。公司绩效是跨越行业的一项应用，它的功能在行业间具有交互性。为了保证业绩绩效的合理性和科学性，公司绩效要定期对公司的业绩进行评价和分析。