上海猎头分享人力资源管理在项目管理中的重要性：
纵观项目管理的发展史，项目管理一般参照三条标准：成本，进度和质量，而人力因素则是决定项目能否符合这三条标准的关键所在。
1、成本标准
所有的项目根本的操作者还是人，人在整个项目的组成中算是最重要的，因而人力成本在整个的项目成本上也占了很大的比重，这一点就需要人力资源管理来决定。是否能合理的进行人力资源的规划与配置，关系到了在整个项目上能否精简人力的成本，在实现最少成本的前提下又能实现收益的最大化，从而精简整个项目的成本。
2、进度标准
一方面，该项目的经理需要合理的对工作进行安排与设计，将项目所用时间缩短。另一方面，还可以通过各种有效的鼓励激励手段来提高项目成员的工作效率，从而有效地掌控整个项目的工作进度。
3、质量标准
项目成员作为项目执行的直接人员，项目经理能否选取合适的人员组成团队，能否有效的对成员进行管理，也在一定程度上决定了该项目最后能否达到一定的质量。
人力因素之所以重要就是它在其他三个因素间建立一座桥梁，为几个因素建立一个联系，使其构成一个整体。在保证低成本，快速高质量的完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。若想要成功完成一个项目，就要充分的研究和发挥人力资源管理在项目管理中的重要作用。
