上海猎头公司分享企业信息化管理的改造：

        企业信息化管理改造有利于降低企业产品成本，直接影响企业价值链业务流程中各个环节的成本，改变和改善成本结构。企业信息化管理改造由于企业的不同呈现不同的特点，它是一项复杂的系统工程。这里介绍几个重要的方面。

        第一，企业业务流程再造，计算机辅助设计和制造技术不仅可以改变企业降低新产品的设计和生产成本，还能大幅度降低对现有产品进行修改或增加新性能的成本。即通过对企业原有各个生产、服务和经营过程进行全面调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的部分进行重新安排，使之合理化。这要求管理者首先打破传统经济学中有关生产要素的认识，不仅仅要将劳动力、原料、资本和土地这些变量进行最优组合，而且要将“信息”与这些生产要素相融合。其次，要善于发现原有流程中的功能和效率方面存在的问题，根据企业的既定目标进行改善或重组，使业务流程与信息化系统相匹配。最后，企业在改造之前要确定管理流程、控制流程以满足客户的需求。

        第二，强化基础工作规范化、抓好制度规范建设。首先，保持数据的完整、准确、规范、及时，有效保证系统的正常运行。其次，包括生产工艺过程、材料进出库管理、采购订货管理等日常业务必须规范，有简单明确的程序，信息化工作有章可循。再次，重视信息化制度的规范性，有利于信息系统资源共享和开放，保证信息的完整，为决策提供充分的证据。

        第三，企业的文化变革，培育相适宜的企业文化。信息化要求企业领导层、技术人员等多方面共同创造，企业文化要注重个人价值的实现，增进人与人之间的交流与沟通、合作与信任，使大家能同心同德、协同作战，营造更好的企业文化氛围。