上海猎头公司-公司人力资源管理和开发遇到的难题：

(1)人力资源开发进程中出现的难题

        人力资源的开发可以不断提高职员对专业技艺的把握，提高经济主体的科学含金量与实时性，并且也使得职员自身的情商、智商等方面的整体素质获得伞面的提升。所以要不断加大人力资源方面的开发，人力资源的开发存在的难题：人力资源开发的样式极为落伍，人才引入的进度不够。当前，对公司的人力资源开发重点样式集中在培训、沟通等方面，仍未收到较好的成效。伴随知识经济年代的到来，信息刷新速率加快，需要对公司人力资源采用各种样式进行高效开发。人力资源开发的内涵受到很多约束，关键聚集在知识技艺的开发上，对心理机能、道德情操等方面未有增强。第人力资源开发的投入缺乏力度，培训系统陈旧，缺少科学性。因为培训机制不完善、方略不健全，对职员培训缺少体系化的规划与清晰的目的，未有开展详细的调研解析与制定完整的、长时段的培训规划，内容与样式非常单一，毫无吸引力可言。

(2)人力资源管理进程中出现的难题

        主管人员的管理技能与学识储备不健全。公司的人力资源开发的关键对象是公司的领导人员，所以，专管人员的管理技能与教育背景非常关键。但是，中国公司运营管理的人才数量较少，公司的主管人员很多都是由技术职员升值上来的，他们的学识架构偏向于生产技艺与专业学识，缺乏体系化的经济管理学识与经验。由于上述的原因，公司的主管阶层没有实现科学规范的运营主管，导致人力资源配置未有获得相应的注重。公司的合心力不够，职员积极性较差。在管理方面，公司为保证订单的完结，常常采用高压政策，忽略员工对于丰富工作经验、提高灵活择业才能、达到心理满足感的从业生涯规划的需求。有些工作能力突出、表现极好的员工未能挑选到管理职位上来，不可以享受对应的报酬、福利待遇。约束了人员发展、削减了员工的工作、就业主动性与性质。