深圳猎头公司-人力资源风险管理具体针对措施
发布日期: 2021-01-13

深圳猎头公司-人力资源风险管理具体针对措施

1.人员招聘的风险管理

    招聘是人力资源选拔的开端,高度有效的招聘工作可以有效地减少降低企业存在的人力资源风险。因此,招聘人员应当在招聘前做好充分的准备工作,并在进行正式面试前的简历筛选时,不仅要挑选具有适合企业教育背景的人才,还要对人的性格水平、气质特性进行选择,有必要的话还可以进行相关的性格测试和心理测试,帮助企业有效地选择适合的人才,并在一定程度上减少面试需要的时间成本,增加招聘的成功率。

2.培训中的风险管理

    被选拔进入企业后的人员,具有水平参差不齐、整体与企业要求不太相符的特点。而招聘仅仅是选择了可以塑造的人才,而非直接上岗的工作人员,这两个阶段的衔接就要依托于人员培训过程。在招聘选拔了有上升空间并兼具企业忠诚度的人才之后,企业培训要对其进行进一步的企业文化熏陶与知识培养工作,使员工形成更深层次的企业认同感,并有效的掌握企业所要求的技术能力。因此,培训过程中要注意培训时间的选择和内容的筛选,使之具有更高的针对性,提高培训的效率。

3.薪资管理中的风险管理

    公司应当更加完善相关的薪资制度,并加入相应的调整浮动空间。在大类薪资水平制定上,公司应当充分考察相关企业的薪资水平,制定具有行业平均水平的基本工资,再根据企业自身在整体行业中的水平地位,进行薪资的相关调整。此外,企业还应当在不同部门之间设立不同的薪资水平,根据工作强度进行相关的调整,再根据员工个人的实际能力与实际情况进行基础水平上的加减变化。

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