2021年营收有望实现1000亿元，“十四五”期间将达2000亿元，力争迈向世界500强……面对这个“小目标”，广州工控党委书记、董事长周千定表示，目前广州功能空正在发力八大产业，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风引领“年轻”的工控在新的发展格局中，努力续写更多“春天的故事”。

　　广州工控是由原广钢、万宝、万力3家老牌国企重组而成的“年轻”企业集团，肩负着打造更多工业行业龙头、优化广州现代工业体系的使命。

　　“作为工业投资集团的董事长，有一个问题时刻悬浮在脑海中，那就是未来广州的工业支柱是什么?”说起广州的工业现状，周千定认为，对标对表全国的先进地区，广州在创新上还有空间，在工业投资上可有大作为。“通过一年多的实践观察，按照广州的产业政策指引，我们决定调整‘赛道’，从八个产业发力培育广州更多的工业支柱、为优化广州现代工业体系作贡献。”

　　广州工控正擘画出一幅全新的工业体系画卷。周千定介绍，钢铁、有色金属、家电、汽车零部件、压缩机、化工、轨道交通、智能装备八大产业“赛道”的发展逻辑是每一条“赛道”以龙头企业带动产业发展，产业之间相得益彰。比如，依托山河智能带动发展智能装备，2020年12月，预计投资30亿元的南方碱业-山河智能华南智能装备产业园项目在黄埔区奠基，不仅将进一步推进南方碱业转型升级，还将加快带动广州工控上下游产业优化升级，壮大广州国资工程机械产业规模，将成为首个具有国际竞争力的本土化高端装备制造基地，为打造广州工控千亿级工业龙头企业服务。

　　对此，周千定透露：“明年有望营收实现1000亿元，未来五年达到2000亿元，力争成为世界500强企业。而广州工控凭什么实现该目标?除了以党建引领、调整‘赛道’外，还将‘以工业为核心的多元化产业运营+资本运营’比翼双飞，融合科技与资本的力量，推动工业创新。目前集团新增了科技创新中心、数字化中心、卓越运营中心三个职能部门，建设6大平台为八个产业事业部赋能，从而为‘十四五’打下坚实基础。”

　　说起广州的国企改革，对于先行先试的广州工控，周千定坦言，效益上尝到甜头，但在企业文化创新、探索混合所有制企业党建工作等方面仍面临新考题。

　　资源重新有效配置是广州工控最核心的改革经验，营收从2019年的500多亿元上升到2020年的800多亿元，利润亦大幅提升，这也印证了改革的成果。在疫情防控常态化的当下，资源的有效配置叠加资本融合，广州工控实现了1+1+1>3，不仅如此，企业还在资本市场受到追捧从而令财务成本和管理费用大幅下降，提质增效明显。他透露：“在有效优化产业配置方面，做到有进有退、有所为有所不为。比如今年关闭部分海外企业和不在‘赛道’中且亏损的企业，再通过参股或控股一些属于‘八大赛道’的领域，做到优化不止步。”

　　这一年来，“年轻”的工控到底与重组前的三家老国企相比有哪些变化呢?“我认为，资本为高端制造业插上成长运营的翅膀。”周千定认为，不变的是产业运营，变的是不再用产业运营的思维来指导资本运营，资本运营与产业紧密相结合才能助力工控发生质的改变，两者相得益彰相辅相成，调整资本市场布局来弥补广州现代工业体系中的空白领域。