当前，正处于高质量发展的新起点，处于“腾笼换鸟、凤凰涅槃”的关键期。青岛作为新旧动能转换主战场，拉开了“15大攻势”攻坚战，如何进一步增强企业创新动力、活力和实力，打破传统产业壁垒、突破科技创新，在“学深圳，赶深圳”城市发展战略中蝶变，成为当下青岛的头等大事。而国有企业，在这其中，具有举足轻重、不可替代的作用。

　　推动产业升级离不开创新，深入实施创新驱动发展离不开人才。在人才引进方面，机遇抓住了就是良机，错失了就是危机。对于青岛而言，这是一场不能输掉的战争，是一场必须要打赢的硬仗，实现青岛创新发展、持续发展、领先发展，逐步形成新动能主导经济发展的新格局。深刻认识人才的重要性，紧紧抓住人才，切实用好人才，是这场战争的关键。

　　“工欲善其事，必先利其器”，人才就是企业最有利的“器”;用好人才是企业家的关键能力之一。用一流人才，干一流事业;优秀的人才才能不断掌握新知识、熟悉新领域，使专业素养和工作能力跟上时代节拍，避免少知而迷、无知而乱，成为做好工作的行家里手。

　　大量事实表明，知识人群在哪里聚集，财富就在哪里聚集;高端人才流向哪里，领先科技就出现在哪里、发展的制高点和经济的竞争力就转向哪里。哪里环境好，精英就在哪里聚集。目前，全国新一轮人才争夺战已经打响，几乎所有大中城市都出台了吸引人才的优惠政策。高层次人才是稀缺资源，别人争到了，再去挖，难度大、成本高，要实行更加积极有效的政策，优化人才发展环境，才能吸引到优秀人才。因此，要注重发挥本企业人才的引领作用，既要招得来“女婿”，更要留得住“儿子”，“输血”与“造血”并重，“女婿”与“儿子”同心。

　　要为人才创造更好的成长空间、工作环境、生活氛围，大力弘扬劳模精神、工匠精神，集聚强大的创新力量。用好的综合环境，留住“好儿子”、招来“准女婿”。制定崇尚实干、勇于担当、加油鼓劲的正向激励体系总体要求，努力创造改革创新、干事创业的良好环境，引导激励各级干部员工担当作为、锐意进取，积极投身企业改革发展之中。

　　要推进人力资源制度改革，围绕薪酬体系设计、员工晋升通道、绩效考核等方面进行实质性改革。激发员工干事创业活力和积极性，最终实现干部能上能下，薪酬能增能降、员工能进能出的良性常态化人力资源管理模式。培养造就一支既有国际化眼光又有专业化技能、有变革理念、能够担当重任、经得起考验、有发展潜力的队伍，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，造就一支朝气蓬勃、奋发有为的高素质团队，同心协力、苦干实干，以实际行动书写青岛高质量发展新画卷。

　　中国有句古语：“得人心者得天下”。把思想工作作为企业组织一项经常性、基础性的工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，努力为大家办实事、解难事、做好事。无论是自家的“好儿子”、还是招来的“准女婿”，必将心无旁鹭、以企为家。

　　改革只有进行时、没有完成时，思想解放、观念更新永无止境。在人才培养使用过程中，既要用好“儿子”、“女婿”，更要着重培养“小儿子”，企业家要以“此心光明，何惧毁誉”的精神境界，给年轻人机会、给年轻人平台;用之则为虎、不用则为鼠，真正让年轻人在项目工作中、在业务平台上能有展现自己能力的机会。

　　企业家要大力选拔那些符合市场化、法治化、专业化、开放型要求，敢于负责、善于作为、勇于担当的年轻人重点使用;大力破除论资排辈和平衡思想，及时发现、合理使用担当作为的好干部;对干事创业、实绩突出、表现特别优秀或者工作特殊需要的，可以破格提拔或越级提拔;对综合素质好、敢于担当作为、发展潜力大的干部，要敢于打破“隐性台阶”，大胆提拔使用;让千里马常有，伯乐常在。适应新时代要求，推进年轻干部递进式培养，营造比学赶帮超的浓厚氛围，做到人尽其才、才尽其用。

　　发展形势逼人，竞争态势逼人，面对这样的困境、这样的压力、这样的期待，我们要抓住良机，我们要以雄关漫道真如铁、而今迈步从头越的昂扬斗志，以不破楼兰终不还的坚定决心，以人才实现科技创新、用科技创新带动产业发展的方式，以只争朝夕、发奋图强的志气，披荆斩棘，奋力前行!牢记使命，再创辉煌!