1.根据公司年度经营目标，分解到年、季、月并带领各区域完成目标；组织区域销售主管执行销售政策及策略，指导下属的销售业务能力，跟进销售计划的完成情况，确保品牌在市场的占有率。
2.每月保证区域及时结帐，确保公司货款的顺利回收。
3.根据公司销售部门的费用预算指标，严格按照费用预算指标达成销售任务，审核销售折扣，合理应用，控制销售费用，确保按预算完成公司的区域费用控制指标。
4.负责所辖区域的货品管理做到区域归并，按商控部的货品指导做好区域货品的调整。
5.根据公司发展战略及销售部门的经营目标做好市场管理，配合总经办组织实施本区域市场拓展计划及具体的实施方案，促进公司品牌的提升；了解市场需求，指导下属挖掘潜在客户，并对渠道开发情况进行跟进；实现公司市场占有率不断提升；
6.定期拜访本区域的渠道市场，跟进销售主管对市场楼层管理等的定期访问情况，随时了解渠道市场要求；及时处理异议和投诉，以提高渠道市场客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；重大促销活动做好扣率谈判。
7.根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化并及时掌握重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析。预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；保证区域信息的及时性、准确性。
8.负责所辖区域的人员管理优化本部门人员做好人员招聘、培训以及人员培养，制定以销售为目的的激励政策。根据公司的管理制度制定对所辖区域主管的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作能力业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队。
