我国的企业管理培训，蓬勃成长二十多年，对我国企业管理水准的提升，巨大的贡献。合理的，当前的种种培训，虽然多次非议，但都是环境下的产物。有什么样的需求，就要什么样的产品，在反思和批评的同时，我们不能忘了：环境决定一切。

 
管理培训的四大趋势 不能不说的秘密

　　暂且抛开移动学习、线下线上等热门话题，将来的企业管理培训，必须把握这4大趋势。

　　第一、以现实为背景的学习。之前我们大多学的是，优质企业的成功案例，学的是“人家在怎么做?”然后想效仿别人的做法，以取得本身的成功。然而，从“人家在怎么做?”到“自己该如何做?”这之间实在是鸿沟。胡乱的学习和效仿，自己失败的原因是人家成功的试验。研究企业的命运，这样的失败到处就是。培训联系实际，才是培训的真理。

　　第二、让人才带着任务学习。只有带着任务的学习，才能学得进。企业培训不能成为好听就听，不好听就不听的相声段子，让培训太过注重娱乐性，从而失去了实效性。有用还要有趣，当然很需要。不过，有趣要为有用服务，否则，企业培训就失去了意义。学习毕竟不是娱乐，也不可能时时都有趣，处处都有趣。只有让学员带着任务学，才能学得进。

　　第三、让学员带着问题学习。只有带着问题的学习，才能学得好。其实，有没有趣，很多时候取决于有没有用。学员认为有用，就会认为有趣。现在的企业培训，不是学了要用，而是要用才学。所以，培训必须关注的是学员面临的问题，让学员围绕着问题，开启思维，学习解决问题的工具和方法。培训这样做，对有上进心的学员来讲，不有趣也难。

　　第四、让团队共同参与学习。只有团队共同的学习，才能提高生产力。现在有些学习，比如公开课，大多是学员的个人技能提升。学员学了本事，就当作跳巢或要价的砝码，不愿拿出来贡献。老板当然心知肚明，也就不愿意为培训投资。这个情况在中小企业更盛。怎么办?这就需要将个人的技能，转化为集体的技能。很多企业让外训学员学回来后传达，不过能传达的只是知识，技能却不行，因此效果就很有限。更有效的方法是实战型的内训。

　　安励猎头总结：思考以上4条，结果已经出来。最好的方法是：明确企业的瓶颈问题，以内训的方式，让企业经过方法和工具的掌握、企业团队共同参加学习，在课堂上，由领导进行实战指导，获得解决难题的方案。