HR管理者是许多从业者中最辛苦、人群之一压力很大。这固定和我国企业成长速度过快有关，但是相关人力资源总监认为本身素质是他们倍感压力的重要因素之一。综合起来，目前的我国HR人力资源管理者有以下的缺点：

　　一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。人力资源被各种所谓的观念和工作诱惑，判断力缺乏。

　　二、实践知识和专业知识的严重不足。

　　一个人力资源管理者，一定要在自己的区域里表现非常专业，HR管理绝对不是像有的人想象一样，只要漂亮一点、耐心一点、亲和力好点，就可以做好。

　　三、无法认知人力资源的双重角色。

　　很多HR没有意识到他们实际上既是公司利益的维护者，也是代言人其他员工利益，你的角色实际是"左右逢源、上传下达".有的人力资源通常千方百计的为企业减少各类费用，例如不缴纳各种保险、克扣员工的福利、降低员工工资……这些行为从表面上看你是为企业节省了费用，但是从长久来看，通常会导致员工关系紧张，人员的流动率居高不下，结果企业的效率降低，所以人力资源千万不要只考虑企业的目前利益而使企业的长远利益损伤，但是有的HR不能很好的认识到这一点。

　　四、不能准确的定位自身。

　　针对许多人力资源管理者来说，不能准确地定位也是他们工作难以开展的重要因素，人力资源管理者应该清楚：本部门是一个不直接创造价值的部门，是公司业务部门的伙伴，许多也就是企业策略的合作伙伴，但是很多HR管理者把自己定位为一个权力部门，你得听我的，但是业务部门通常很难按照理想化的操作去做，可是，两者就产生了很多矛盾。

　　因此，HR管理者只有把本身在企业中的角色定好定位，才会做好自己的工作，安励猎头建议大家：高调做事，低调作人低调做事。